V Kompetenz HF-D3.4-004 bereichsübergreifend 7 Skills
moralisches Urteil
Die Interessen, Maßstäbe und Konsequenzen eines Dilemmas benennen, den Kompromiss nachvollziehbar machen und die getroffene Entscheidung begründen.
Wie hrmforce dies misst
- Messmethode
- Situational Judgement Test · rho 0.12 (SD 0.11)
- hrmforce-Instrument
- Big Fifty (Integritätsskala), Strukturiertes Interview
- Kompetenz (50-Framework)
- Beurteilungsvermögen
- Trainierbarkeit
- mittel
- Nachfrageausblick 2026 bis 2030
- steigend
Szenario mit Antwortmöglichkeiten, das hinsichtlich Wissen oder Verhaltenstendenzen bewertet wird.
Verhaltensanker
| Ebene | Verhalten auf dieser Ebene |
|---|---|
| N1 Geführt | Stellt dem Manager einen Fall moralischer Zweifelsfragen vor und nennt die Regel oder Vereinbarung, mit der ein Konflikt besteht. arbeitet unter Aufsicht und befolgt Anweisungen · Routine, jeweils eine Variable nach der anderen · eigene Aufgabe |
| N3 Beherrscht | Löst ein Dilemma unter Berücksichtigung der Interessen der Beteiligten und der geltenden Standards und begründet die gewählte Lösung im Team. legt den eigenen Ansatz fest und holt proaktiv Input ein · mehrere Variablen, gewisse Mehrdeutigkeiten · eigenes Team oder eigener Prozess |
| N5 Führung | Entwickelt die Rahmenwerke, die die Organisation bei ethischen Fragen anwendet, und dient als Leitfaden für die Entscheidungsfindung in Fällen mit erheblichen gesellschaftlichen Auswirkungen. legt den Standard und die Richtlinien fest · strategisch, unter hoher Unsicherheit · Organisation, Wertschöpfungskette oder Berufsfeld |
N2 und N4 sind bewusst nicht verankert. Die Bewerter ordnen sie gemäß der Konvention O*NET zwischen den Ankerpunkten ein.
Zugrundeliegende Skills
Diese Skills übernehmen die Messroute und die Verhaltensanker dieses Konstrukts.
| T | Skill | Definition | Nachfrageausblick 2026 bis 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Ein Dilemma explizit formulieren Ein Dilemma formulieren | Eine schwierige Entscheidung als zwei Optionen darzustellen, die jeweils einen Standard oder ein Interesse beeinträchtigen. | steigend |
| V | Benennung der damit verbundenen Interessen und Standards Ermittlung der Herausforderungen | Auflistung der Personen, die an einem Dilemma beteiligt sind, sowie der dabei geltenden Regeln, Kodizes oder Werte. | steigend |
| V | Vorbereitung einer ethischen Fallbesprechung Moralische Fallbesprechung | Vorbereitung eines Fallbeispiels, der Methode und der Teilnehmer für ein gemeinsames Gespräch über eine moralische Frage. | steigend |
| V | Nachvollziehbare Erfassung eines Kompromisses Dokumentation der Argumentation | Die Schritte eines moralischen Abwägungsprozesses schriftlich festhalten, damit eine andere Person die getroffene Entscheidung nachvollziehen kann. | steigend |
| V | Auswirkungen der verschiedenen Optionen auf die Benennungspraxis für die Beteiligten Folgenanalyse | Beschreibung für jede Option, was dies für den Kunden, den Kollegen, das Unternehmen und das weitere Umfeld bedeutet. | steigend |
| V | Begründung einer Entscheidung in einer Zwickmühle Begründung von Entscheidungen | Erläuterung, warum die gewählte Option die abgelehnte übertrifft und welcher Nachteil weiterhin besteht. | steigend |
| K | Überprüfung anhand eines Berufskodexes Berufsbezeichnung | Das Abgleichen einer beabsichtigten Handlung mit dem Berufskodex oder den Berufsregeln, bevor man handelt. | stabil |