Presupuesto y responsabilidad financiera
Elaborar un presupuesto, realizar un seguimiento del gasto en relación con el plan, explicar las desviaciones y justificar las decisiones financieras ante un patrocinador, un equipo directivo o un responsable de control de gestión.
Cómo lo mide hrmforce
- Método de medición
- Prueba de conocimientos · rho 0.40 (SD 0.13)
- Instrumento hrmforce
- Prueba de conocimientos (específica para cada cliente), Prueba de muestra de trabajo
- Entrenabilidad
- alto
- Perspectiva de demanda 2026 a 2030
- estable
Prueba de conocimientos declarativos sobre el puesto, que suele elaborarse a medida para cada cliente.
Anclas conductuales
| Nivel | Comportamiento en este nivel |
|---|---|
| N1 Guiado | Lleva un control de los gastos dentro de un presupuesto determinado y presenta los recibos y la justificación de acuerdo con el procedimiento establecido. trabaja bajo supervisión y sigue instrucciones · rutinario, una variable cada vez · tarea propia |
| N3 Nivel avanzado | Elabora el presupuesto del equipo, explica las variaciones mensuales con cifras y realiza los ajustes necesarios para mantenerse dentro del presupuesto anual. establece su propio enfoque y solicita aportaciones de forma proactiva · varias variables, cierta ambigüedad · su propio equipo o proceso |
| N5 Liderazgo | Establece el presupuesto plurianual de la organización, evalúa las propuestas de inversión y rinde cuentas en las cuentas anuales y ante los superiores. establece la norma y la política · estratégico, en un contexto de gran incertidumbre · organización, cadena de valor o profesión |
N2 y N4 no se han anclado deliberadamente. Los evaluadores las sitúan entre los puntos de referencia, siguiendo la convención de O*NET.
Competencias subyacentes
Estas competencias heredan la vía de medición y las anclas conductuales de este constructo.
| T | Competencia | Definición | Perspectiva de demanda 2026 a 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Elaboración de un presupuesto Elaboración de presupuestos | Establece los costes y los ingresos previstos por partida y por período, y justifica las hipótesis. | estable |
| V | Elaboración de un informe presupuestario Informes presupuestarios | Informes sobre la ejecución presupuestaria por período, con una explicación de las principales diferencias. | en descenso |
| V | Realización de un análisis de varianza Análisis de varianza | Analiza por qué los costes o ingresos reales se desvían del presupuesto y qué parte de dicha desviación es de carácter estructural. | en alza |
| V | Actualización de una previsión financiera Previsiones financieras | Revisa las previsiones para el resto del año basándose en los resultados obtenidos y en los acontecimientos conocidos. | en alza |
| V | Justificación de una propuesta de inversión Análisis de viabilidad | Calcula el coste, la rentabilidad y el plazo de amortización de una inversión y presenta la propuesta para su aprobación. | en alza |
| V | Gestión de centros de coste Gestión de centros de coste | Garantiza que los costes se imputen al centro de coste y a la cuenta contable correctos, y corrige las contabilizaciones erróneas. | en descenso |
| V | Aprobación de facturas y compromisos Aprobación de facturas | Comprueba si se ha prestado el servicio, si el importe es correcto y si el gasto se ajusta a lo establecido. | en descenso |
| V | Cálculo del precio de coste o de la tarifa Cálculo del precio de coste | Calcula el coste de un producto, una hora o un tratamiento, incluidos los gastos generales, y a partir de ahí determina una tarifa. | estable |
| T | Extracción de informes financieros de un sistema Software de elaboración de informes financieros | Extrae las cifras por centro de coste y período del sistema financiero y las presenta en un resumen claro y comprensible. | en descenso |
| V | Elaboración de una propuesta de reducción de costes Plan de reducción de costes | Identifica opciones de ahorro estructural, evalúa las consecuencias para el servicio y presenta las alternativas con distintos escenarios. | estable |