Responsable de RR. HH.
También conocido como: Responsable de RR. HH. · Responsable de personal
Dirige el departamento de recursos humanos, establece la política de contratación, retribución y desarrollo, y asesora al consejo de administración sobre cuestiones de personal y organizativas.
El director de RR. HH. dirige al equipo de asesores, a los responsables de selección de personal y al departamento de administración, y es responsable de la política de RR. HH. y del presupuesto de RR. HH. A diferencia del asesor de RR. HH., su responsabilidad en este caso se centra en las decisiones relativas a las retribuciones, la plantilla y los instrumentos, más que en los casos individuales. A la hora de seleccionar candidatos, suele primar la experiencia en recursos humanos; sin embargo, en la práctica, el puesto adolece de dificultades a la hora de aplicar la política, la experiencia de los responsables de línea supone una limitación, y de controlar los costes de personal en colaboración con el consejo de administración.
Competencias a medir
Estos son los constructos de conducta y aptitud de este perfil. Cada uno indica qué cuestionario de hrmforce lo mide.
| Competencias a medir | Nivel objetivo | Instrumento hrmforce | Método de medición | Ancla conductual en el nivel objetivo |
|---|---|---|---|---|
| Dirigir y orientar a las personas Competencia (marco 50): Gestión | N5 | Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback | Centro de evaluación | Diseña la línea directiva para toda la organización, aborda con los directivos su estilo de gestión y define qué se entiende aquí por una buena dirección. |
| Escucha y preguntas de profundización Competencia (marco 50): Escuchar | N5 | Big Fifty, 360 Feedback | Evaluación de 360 grados | Detecta señales sutiles en las conversaciones con directores y supervisores y las utiliza para ajustar la política de la organización a su debido tiempo. |
| sensibilidad interpersonal Competencia (marco 50): Sensibilidad | N5 | Big Fifty, 360 Feedback, Colour Profile (Jung) | Cuestionario de personalidad | Forma a otras personas en el reconocimiento de señales sociales y aplica esos conocimientos a la hora de diseñar procesos de cambio delicados en toda la organización. |
| conciencia organizativa Competencia (marco 50): Sensibilidad organizativa | N5 | Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback | Situational Judgement Test | Analiza las relaciones entre las unidades organizativas y las partes externas y orienta la toma de decisiones organizando el apoyo en una fase temprana. |
| integridad y fiabilidad Competencia (marco 50): Integridad | N5 | Big Fifty (Escala de Integridad), 360 Feedback, Entrevista estructurada | Cuestionario de personalidad | Establece las normas de integridad de la organización, vela por su cumplimiento también ante las partes influyentes y explica públicamente las decisiones resultantes. |
| independencia Competencia (marco 50): Independencia | N4 | Big Fifty, 15PF | Cuestionario de personalidad | Toma una decisión que se aparta de la línea del grupo, explica el razonamiento que la sustenta y asume las consecuencias. |
Perfil resumido
Las diez competencias con más peso de este perfil. El perfil completo con cada competencia, ancla conductual y método de medición está en la descarga.
| T | Competencia | Nivel objetivo | Peso | Eliminatoria | Método de medición |
|---|---|---|---|---|---|
| V | Competencia en asesoramiento | N5 | 5 | sí | Centro de evaluación |
| G | Dirigir y orientar a las personas | N5 | 5 | no | Centro de evaluación |
| V | Contratación y selección | N5 | 5 | sí | Entrevista estructurada |
| K | Políticas e instrumentos de RR. HH. | N5 | 5 | sí | Prueba de conocimientos |
| V | Planificación de la plantilla y planificación estratégica de la plantilla | N4 | 5 | no | Prueba de muestra de trabajo |
| G | Escucha y preguntas de profundización | N5 | 4 | no | Evaluación de 360 grados |
| G | sensibilidad interpersonal | N5 | 4 | no | Cuestionario de personalidad |
| G | conciencia organizativa | N5 | 4 | no | Situational Judgement Test |
| G | integridad y fiabilidad | N5 | 4 | no | Cuestionario de personalidad |
| V | Gestión del cambio | N4 | 4 | no | Centro de evaluación |
Consulte las 24 competencias en el perfil completo
Instrumentos de evaluación para este puesto
Competency Check
Evaluación de competencias a nivel conductual
Prueba de conocimientos (específica para cada cliente)
Prueba de conocimientos profesionales, adaptada a cada cliente
Prueba de muestra de trabajo
Muestra de trabajo representativa en condiciones estandarizadas
360 Feedback
Múltiples evaluaciones basadas en indicadores de comportamiento
Big Fifty
Cuestionario de personalidad, 150 ítems, 25 factores
Entrevista estructurada
Entrevista conductual con una estructura fija
Development Review
Entrevista estructurada de desarrollo
Cartera
Evaluación del trabajo previo según criterios fijos
Colour Profile (Jung)
Cuatro tipos de colores, vinculados a los factores «Big Fifty»
Big Fifty (Escala de Integridad)
15PF
Perfil de personalidad, una alternativa más concisa al «Big Fifty»
Ability Scan
Prueba de aptitud: habilidades de razonamiento verbal, numérico y abstracto
Puestos comparables
24 competencias en el perfil · medior
Socio empresarial de RR. HH.24 competencias en el perfil · senior
Responsable de RR. HH.24 competencias en el perfil · junior
Director de Recursos Humanos25 competencias en el perfil · lead
Responsable de selección de personal24 competencias en el perfil · medior
Responsable de selección de personal de una empresa25 competencias en el perfil · medior
Asesor de selección de personal24 competencias en el perfil · medior
Experto en materia laboral23 competencias en el perfil · senior