G Competencia conductual HF-D1.4-001 transversal 7 competencias
Capacidad de decisión
Toma una decisión dentro del tiempo disponible, incluso cuando no se dispone de toda la información, y asume las consecuencias de la misma.
Cómo lo mide hrmforce
- Método de medición
- Situational Judgement Test · rho 0.12 (SD 0.11)
- Instrumento hrmforce
- Big Fifty, 360 Feedback
- Competencia (marco 50)
- Capacidad de toma de decisiones
- Entrenabilidad
- medio
- Perspectiva de demanda 2026 a 2030
- estable
Escenario con opciones de respuesta, evaluado en función de los conocimientos o la tendencia conductual.
Se trata de un criterio de selección, no de un objetivo de desarrollo a corto plazo. No elabore un plan de desarrollo de tres meses al respecto.
Anclas conductuales
| Nivel | Comportamiento en este nivel |
|---|---|
| N1 Guiado | Toma decisiones sobre los casos habituales dentro de su ámbito de competencia y remite los casos atípicos a su superior con la debida antelación. trabaja bajo supervisión y sigue instrucciones · rutinario, una variable cada vez · tarea propia |
| N3 Nivel avanzado | Acaba con los consejos contradictorios, comunica la decisión y indica cuándo se evaluará. establece su propio enfoque y solicita aportaciones de forma proactiva · varias variables, cierta ambigüedad · su propio equipo o proceso |
| N5 Liderazgo | Toma decisiones sobre asuntos irreversibles con consecuencias importantes, registra las ventajas e inconvenientes y establece qué decisiones pueden tomar los demás por sí mismos. establece la norma y la política · estratégico, en un contexto de gran incertidumbre · organización, cadena de valor o profesión |
N2 y N4 no se han anclado deliberadamente. Los evaluadores las sitúan entre los puntos de referencia, siguiendo la convención de O*NET.
Competencias subyacentes
Estas competencias heredan la vía de medición y las anclas conductuales de este constructo.
| T | Competencia | Definición | Perspectiva de demanda 2026 a 2030 |
|---|---|---|---|
| G | Tomar una decisión bajo presión de tiempo Capacidad de tomar decisiones bajo presión · Tomar la decisión | Toma una decisión en un plazo breve y la comunica sin posponerla más. | estable |
| G | Toma de decisiones con información incompleta Tomar decisiones con datos incompletos | Elige una dirección a pesar de la falta de datos e identifica los riesgos que conlleva dicha elección. | estable |
| G | Asumir las consecuencias Responsabilidad en la toma de decisiones · Responsabilidad | Respalda una decisión tomada, incluso cuando el resultado es desfavorable, y asume la responsabilidad de la misma. | estable |
| G | Superar la reticencia a la hora de tomar decisiones Superar la parálisis por análisis | Avisos cuando una decisión se va posponiendo continuamente y establece un plazo y un método para zanjarla. | estable |
| G | Evaluación de la reversibilidad de una decisión Reversibilidad · Decisiones de sentido único | Determina si una decisión es fácil de revertir y adapta el ritmo de la toma de decisiones en consecuencia. | estable |
| G | Comunicar una decisión con claridad Comunicación de decisiones · Fundamentos de la decisión | Informa a las personas implicadas de lo que se ha decidido, en qué se basa y qué significa para ellas. | estable |
| G | Comprobación de la autoridad para tomar decisiones Facultades de decisión · Comprobación de mandato | Comprueba si una decisión entra dentro de su ámbito de competencia y la remite a un nivel superior en cuanto no sea así. | estable |