Directivo del sector sanitario
También conocido como: Director de atención sanitaria · Responsable de una organización asistencial
Dirige una organización asistencial dentro de los marcos legales y con presupuestos ajustados, se responsabiliza de la calidad y la seguridad de la asistencia y negocia con las aseguradoras y los organismos reguladores.
El directivo de una organización asistencial es el responsable último de la calidad de la atención, las finanzas y el personal, con un consejo de supervisión por encima y consejos de usuarios y de personal a su lado. A diferencia de un directivo del ámbito comercial, los ingresos están fijados en gran medida por contratos y tarifas, por lo que la gestión se centra principalmente en los costes y la dotación de personal. La selección suele centrarse en la experiencia clínica, mientras que el dominio del sistema de financiación y la rendición de cuentas ante la inspección y el consejo de usuarios marcan la diferencia en la práctica.
Competencias a medir
Estos son los constructos de conducta y aptitud de este perfil. Cada uno indica qué cuestionario de hrmforce lo mide.
| Competencias a medir | Nivel objetivo | Instrumento hrmforce | Método de medición | Ancla conductual en el nivel objetivo |
|---|---|---|---|---|
| Capacidad de decisión Competencia (marco 50): Capacidad de toma de decisiones Eliminatoria | N5 | Big Fifty, 360 Feedback | Situational Judgement Test | Toma decisiones sobre asuntos irreversibles con consecuencias importantes, registra las ventajas e inconvenientes y establece qué decisiones pueden tomar los demás por sí mismos. |
| integridad y fiabilidad Competencia (marco 50): Integridad Eliminatoria | N5 | Big Fifty (Escala de Integridad), 360 Feedback, Entrevista estructurada | Cuestionario de personalidad | Establece las normas de integridad de la organización, vela por su cumplimiento también ante las partes influyentes y explica públicamente las decisiones resultantes. |
| Desarrollo de la visión Competencia (marco 50): Visión Eliminatoria | N5 | Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback | Centro de evaluación | Formula una visión plurianual para toda la organización, la respalda con escenarios y la utiliza como criterio para evaluar las inversiones. |
| Capacidad de persuasión Competencia (marco 50): Capacidad de persuasión | N5 | Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback | Centro de evaluación | Convence a la junta directiva y a las partes externas para que acepten un cambio de rumbo de gran alcance y mantiene ese apoyo cuando aumenta la resistencia. |
| conciencia organizativa Competencia (marco 50): Sensibilidad organizativa | N5 | Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback | Situational Judgement Test | Analiza las relaciones entre las unidades organizativas y las partes externas y orienta la toma de decisiones organizando el apoyo en una fase temprana. |
| Tomar decisiones difíciles en materia de personal Competencia (marco 50): Capacidad de toma de decisiones | N5 | Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback | Centro de evaluación | Toma decisiones sobre casos de reorganización y despidos de gran alcance, sopesa las consecuencias jurídicas y humanas, y rinde cuentas de dicha decisión ante la junta directiva y el comité de empresa. |
| Tolerancia al estrés Competencia (marco 50): Resiliencia ante el estrés | N5 | Big Fifty, 15PF, Mental Resilience (4C) | Cuestionario de personalidad | Mantiene la organización en condiciones de funcionar en situaciones de crisis, toma decisiones en contextos de gran incertidumbre y establece el modelo a seguir para actuar con serenidad bajo presión. |
| Orientación al mercado Competencia (marco 50): Orientación al mercado | N5 | Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback | Centro de evaluación | Traduce la evolución del mercado a la agenda estratégica de la organización y reposiciona la oferta a largo plazo. |
| Cómo abordar la ambigüedad Competencia (marco 50): Flexibilidad | N5 | Big Fifty, Mental Resilience (4C), Competency Check | Situational Judgement Test | Establece el rumbo en situaciones de gran incertidumbre, deja clara la incertidumbre restante y mantiene a la organización en marcha hasta que se pueda tomar una decisión. |
| Emprendimiento Competencia (marco 50): Emprendimiento | N3 | Big Fifty, Competency Check, Career Interest, 360 Feedback | Centro de evaluación | Pone en marcha una iniciativa propia con un objetivo, una planificación y un presupuesto, y la mantiene en marcha hasta que el resultado sea visible. |
Perfil resumido
Las diez competencias con más peso de este perfil. El perfil completo con cada competencia, ancla conductual y método de medición está en la descarga.
| T | Competencia | Nivel objetivo | Peso | Eliminatoria | Método de medición |
|---|---|---|---|---|---|
| G | Capacidad de decisión | N5 | 5 | sí | Situational Judgement Test |
| V | Gestión de las partes interesadas | N5 | 5 | no | Centro de evaluación |
| G | integridad y fiabilidad | N5 | 5 | sí | Cuestionario de personalidad |
| G | Desarrollo de la visión | N5 | 5 | sí | Centro de evaluación |
| V | Pensamiento estratégico | N5 | 5 | sí | Centro de evaluación |
| V | Rendición de cuentas ante los supervisores y las partes interesadas | N5 | 5 | no | Centro de evaluación |
| K | Lectura e interpretación de informes financieros | N5 | 5 | sí | Prueba de conocimientos |
| K | Cumplimiento de la normativa sectorial | N5 | 5 | sí | Prueba de conocimientos |
| V | Evaluación de riesgos | N5 | 4 | no | Prueba de muestra de trabajo |
| G | Capacidad de persuasión | N5 | 4 | no | Centro de evaluación |
Consulte las 26 competencias en el perfil completo
Instrumentos de evaluación para este puesto
Competency Check
Evaluación de competencias a nivel conductual
360 Feedback
Múltiples evaluaciones basadas en indicadores de comportamiento
Big Fifty
Cuestionario de personalidad, 150 ítems, 25 factores
Prueba de conocimientos (específica para cada cliente)
Prueba de conocimientos profesionales, adaptada a cada cliente
Entrevista estructurada
Entrevista conductual con una estructura fija
Prueba de muestra de trabajo
Muestra de trabajo representativa en condiciones estandarizadas
Mental Resilience (4C)
Resiliencia mental según el modelo 4C
Big Fifty (Escala de Integridad)
Ability Scan
Prueba de aptitud: habilidades de razonamiento verbal, numérico y abstracto
15PF
Perfil de personalidad, una alternativa más concisa al «Big Fifty»
Career Orientations
Anclas profesionales y valores laborales
Development Review
Entrevista estructurada de desarrollo
Cartera
Evaluación del trabajo previo según criterios fijos
Career Interest
Intereses profesionales, alineados con el marco RIASEC
Puestos comparables
25 competencias en el perfil · lead
Consejero estatutario26 competencias en el perfil · lead
Director general26 competencias en el perfil · lead
Director de Operaciones27 competencias en el perfil · lead
Director de sucursal25 competencias en el perfil · lead
Director de división26 competencias en el perfil · lead
Responsable de unidad de negocio25 competencias en el perfil · lead
Propietario-gerente26 competencias en el perfil · lead