V Competencia HF-D7.8-001 intersectorial 9 competencias
Estrategia y transformación digitales
Vincula las posibilidades tecnológicas con los objetivos de la organización, establece una hoja de ruta para el cambio y dirige la implantación de nuevas formas de trabajo digitales.
Cómo lo mide hrmforce
- Método de medición
- Entrevista estructurada · rho 0.42 (SD 0.19)
- Instrumento hrmforce
- Entrevista estructurada, Cartera
- Competencia (marco 50)
- Visión
- Entrenabilidad
- medio
- Perspectiva de demanda 2026 a 2030
- en alza
Entrevista basada en el comportamiento con preguntas fijas y una escala de valoración para cada pregunta.
Anclas conductuales
| Nivel | Comportamiento en este nivel |
|---|---|
| N1 Guiado | Aporta información para un plan de digitalización mediante la descripción objetiva de los cuellos de botella en su propio proceso de trabajo. trabaja bajo supervisión y sigue instrucciones · rutinario, una variable cada vez · tarea propia |
| N3 Nivel avanzado | Traduce un objetivo de la organización en mejoras digitales concretas, genera apoyo y realiza un seguimiento para comprobar si se producen los efectos previstos. establece su propio enfoque y solicita aportaciones de forma proactiva · varias variables, cierta ambigüedad · su propio equipo o proceso |
| N5 Liderazgo | Establece la estrategia digital de la organización, prioriza las inversiones y rinde cuentas de las decisiones tomadas ante el consejo de administración y los accionistas. establece la norma y la política · estratégico, en un contexto de gran incertidumbre · organización, cadena de valor o profesión |
N2 y N4 no se han anclado deliberadamente. Los evaluadores las sitúan entre los puntos de referencia, siguiendo la convención de O*NET.
Competencias subyacentes
Estas competencias heredan la vía de medición y las anclas conductuales de este constructo.
| T | Competencia | Definición | Perspectiva de demanda 2026 a 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Análisis del panorama de aplicaciones Panorama de aplicaciones | Mapea qué aplicaciones existen, quién las utiliza, qué datos contienen y cómo se interconectan. | en alza |
| V | Elaboración de una hoja de ruta para la digitalización Hoja de ruta digital | Sitúa las etapas, las dependencias y los hitos de la digitalización en una línea temporal alineada con los objetivos de la organización. | en alza |
| V | Elaboración de un análisis de viabilidad para la digitalización Caso de negocio de TI | Justifica los costes, los beneficios, los riesgos y las alternativas de una propuesta de digitalización para los responsables de la toma de decisiones. | en alza |
| V | Medición de la madurez digital Madurez digital | Evalúa, mediante un modelo, la situación de la organización en materia de tecnología, competencias, procesos y gobernanza. | en alza |
| V | Medición de la adopción Medición de la adopción | Mide cuántos empleados utilizan realmente una nueva forma de trabajo digital y en qué ámbitos se produce un retraso en su adopción. | en alza |
| V | Rediseño de procesos durante la digitalización Rediseño de procesos | Rediseña el proceso de trabajo en lugar de reproducir en formato digital un proceso ya existente en papel. | en alza |
| V | Introducción al trabajo basado en datos Trabajo basado en datos | Garantiza que los equipos respalden las decisiones con datos, estableciendo indicadores, un ritmo y conversaciones en torno a ellos. | en alza |
| G | Cómo abordar la resistencia a la digitalización Resistencia al cambio | Analiza las razones que subyacen a la resistencia ante los nuevos sistemas y adapta el enfoque, la explicación o el apoyo en consecuencia. | en alza |
| V | Puesta en marcha de un experimento de innovación Experimento de innovación | Organiza un pequeño experimento con una hipótesis, un punto de medición y un momento de decisión antes de realizar una inversión a gran escala. | en alza |