Secretario del Consejo de Administración
También conocido como: Secretario corporativo · Secretario de la empresa · Secretario de gobernanza
Presta apoyo a la junta directiva y al consejo de supervisión con documentos de reuniones, actas y cuestiones de gobernanza, y garantiza que las decisiones se registren de forma formal y trazable.
El secretario del consejo prepara las reuniones del consejo de administración y del consejo de supervisión, realiza un seguimiento del calendario de toma de decisiones y redacta las actas y las listas de medidas a adoptar. A diferencia de lo que ocurre con un asistente ejecutivo, no se trata únicamente de gestionar el orden del día, sino de garantizar el cumplimiento de las obligaciones legales y de gobernanza. A menudo, la selección fracasa si se basa únicamente en las habilidades de secretaría, mientras que el éxito o el fracaso del puesto dependen de su capacidad para señalar cuándo una decisión no se ajusta a los procedimientos, incluso ante un consejero que tiene prisa.
Competencias a medir
Estos son los constructos de conducta y aptitud de este perfil. Cada uno indica qué cuestionario de hrmforce lo mide.
| Competencias a medir | Nivel objetivo | Instrumento hrmforce | Método de medición | Ancla conductual en el nivel objetivo |
|---|---|---|---|---|
| Capacidad de decisión Competencia (marco 50): Capacidad de toma de decisiones Eliminatoria | N5 | Big Fifty, 360 Feedback | Situational Judgement Test | Toma decisiones sobre asuntos irreversibles con consecuencias importantes, registra las ventajas e inconvenientes y establece qué decisiones pueden tomar los demás por sí mismos. |
| Desarrollo de la visión Competencia (marco 50): Visión Eliminatoria | N5 | Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback | Centro de evaluación | Formula una visión plurianual para toda la organización, la respalda con escenarios y la utiliza como criterio para evaluar las inversiones. |
| integridad y fiabilidad Competencia (marco 50): Integridad Eliminatoria | N4 | Big Fifty (Escala de Integridad), 360 Feedback, Entrevista estructurada | Cuestionario de personalidad | Informa de un posible conflicto de intereses por iniciativa propia y solicita que se revise la situación antes de que se tome una decisión. |
| Capacidad de persuasión Competencia (marco 50): Capacidad de persuasión | N4 | Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback | Centro de evaluación | Elige, según su interlocutor, el argumento que se ajuste a sus intereses y comprueba sobre la marcha si el acuerdo es genuino. |
| conciencia organizativa Competencia (marco 50): Sensibilidad organizativa | N4 | Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback | Situational Judgement Test | Evalúa qué intereses despierta una propuesta, involucra a las personas adecuadas con antelación y elige el momento oportuno para plantearla. |
| Tomar decisiones difíciles en materia de personal Competencia (marco 50): Capacidad de toma de decisiones | N4 | Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback | Centro de evaluación | Toma una decisión fundamentada tras completar un proceso de mejora, la comenta en persona y deja constancia de los motivos en el expediente. |
| Tolerancia al estrés Competencia (marco 50): Resiliencia ante el estrés | N4 | Big Fifty, 15PF, Mental Resilience (4C) | Cuestionario de personalidad | Sigue trabajando de forma estructurada incluso en momentos de máxima carga de trabajo, mantiene claros los acuerdos con los clientes y señala con antelación qué resultados están en riesgo. |
| Orientación al mercado Competencia (marco 50): Orientación al mercado | N4 | Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback | Centro de evaluación | Relaciona las señales procedentes de los clientes y la competencia con la propia oferta y propone ajustes en función de ello. |
| Cómo abordar la ambigüedad Competencia (marco 50): Flexibilidad | N4 | Big Fifty, Mental Resilience (4C), Competency Check | Situational Judgement Test | Formula hipótesis explícitas cuando falta información, actúa en consecuencia y revisa el enfoque una vez que se dispone de nuevos datos. |
Perfil resumido
Las diez competencias con más peso de este perfil. El perfil completo con cada competencia, ancla conductual y método de medición está en la descarga.
| T | Competencia | Nivel objetivo | Peso | Eliminatoria | Método de medición |
|---|---|---|---|---|---|
| G | Capacidad de decisión | N5 | 5 | sí | Situational Judgement Test |
| G | Desarrollo de la visión | N5 | 5 | sí | Centro de evaluación |
| V | Pensamiento estratégico | N5 | 5 | sí | Centro de evaluación |
| G | integridad y fiabilidad | N4 | 5 | sí | Cuestionario de personalidad |
| K | Lectura e interpretación de informes financieros | N4 | 5 | sí | Prueba de conocimientos |
| V | Evaluación de riesgos | N4 | 4 | no | Prueba de muestra de trabajo |
| G | Capacidad de persuasión | N4 | 4 | no | Centro de evaluación |
| V | Gestión de las partes interesadas | N4 | 4 | no | Centro de evaluación |
| G | conciencia organizativa | N4 | 4 | no | Situational Judgement Test |
| V | Gestión del cambio | N4 | 4 | no | Centro de evaluación |
Consulte las 24 competencias en el perfil completo
Instrumentos de evaluación para este puesto
Competency Check
Evaluación de competencias a nivel conductual
360 Feedback
Múltiples evaluaciones basadas en indicadores de comportamiento
Big Fifty
Cuestionario de personalidad, 150 ítems, 25 factores
Prueba de conocimientos (específica para cada cliente)
Prueba de conocimientos profesionales, adaptada a cada cliente
Prueba de muestra de trabajo
Muestra de trabajo representativa en condiciones estandarizadas
Entrevista estructurada
Entrevista conductual con una estructura fija
Mental Resilience (4C)
Resiliencia mental según el modelo 4C
Ability Scan
Prueba de aptitud: habilidades de razonamiento verbal, numérico y abstracto
Big Fifty (Escala de Integridad)
15PF
Perfil de personalidad, una alternativa más concisa al «Big Fifty»
Career Orientations
Anclas profesionales y valores laborales
Development Review
Entrevista estructurada de desarrollo
Cartera
Evaluación del trabajo previo según criterios fijos
Puestos comparables
25 competencias en el perfil · lead
Consejero estatutario26 competencias en el perfil · lead
Director general26 competencias en el perfil · lead
Director de Operaciones27 competencias en el perfil · lead
Director de sucursal25 competencias en el perfil · lead
Director de división26 competencias en el perfil · lead
Responsable de unidad de negocio25 competencias en el perfil · lead
Propietario-gerente26 competencias en el perfil · lead