V Competencia HF-D1.4-002 transversal 9 competencias
Priorización y ponderación de opciones
Ordena las tareas y opciones según su importancia, urgencia y rendimiento, y pone de manifiesto el equilibrio entre coste, tiempo y calidad.
Cómo lo mide hrmforce
- Método de medición
- Prueba de muestra de trabajo · rho 0.33 (SD 0.09)
- Instrumento hrmforce
- Competency Check, Prueba de muestra de trabajo
- Competencia (marco 50)
- Planificación y organización
- Entrenabilidad
- alto
- Perspectiva de demanda 2026 a 2030
- estable
El candidato realiza una muestra de trabajo representativa en condiciones estandarizadas.
Anclas conductuales
| Nivel | Comportamiento en este nivel |
|---|---|
| N1 Guiado | Realiza sus propias tareas en el orden acordado e informa de ello cuando dos tareas entran en conflicto entre sí. trabaja bajo supervisión y sigue instrucciones · rutinario, una variable cada vez · tarea propia |
| N3 Nivel avanzado | Selecciona lo que queda pendiente cuando la planificación está completa, lo justifica en función de su importancia y urgencia, y lo coordina con las personas implicadas. establece su propio enfoque y solicita aportaciones de forma proactiva · varias variables, cierta ambigüedad · su propio equipo o proceso |
| N5 Liderazgo | Establece las reglas de prioridad para la cartera, detiene la ejecución de iniciativas y se encarga de la asignación de personal y recursos. establece la norma y la política · estratégico, en un contexto de gran incertidumbre · organización, cadena de valor o profesión |
N2 y N4 no se han anclado deliberadamente. Los evaluadores las sitúan entre los puntos de referencia, siguiendo la convención de O*NET.
Competencias subyacentes
Estas competencias heredan la vía de medición y las anclas conductuales de este constructo.
| T | Competencia | Definición | Perspectiva de demanda 2026 a 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Evaluación de la relación coste-beneficio Análisis de costes y beneficios · CBA | Compara los beneficios esperados de una opción con su coste y esfuerzo, y expone el resultado de dicha comparación. | estable |
| V | Aplicación de la matriz de Eisenhower Matriz de Eisenhower · Cuadro de urgencia e importancia | Clasifica las tareas según su urgencia e importancia y, de este modo, decide qué debe hacerse primero, qué puede dejarse para más tarde, qué debe delegarse o qué debe descartarse. | estable |
| V | Aplicación del método de priorización MoSCoW Priorización según el método MoSCoW · Prioridad de los requisitos | Clasifica los requisitos en «imprescindibles», «recomendables», «posibles» y «excluidos», y acuerda dicha clasificación con el cliente. | estable |
| V | Elaboración de una matriz de criterios ponderados Matriz de puntuación ponderada · Análisis multicriterio | Califica opciones en función de varios criterios ponderados en una matriz y permite el seguimiento de los resultados. | estable |
| V | Ordenar una cartera de proyectos por rendimiento Priorización de la lista de tareas pendientes · Valor frente a esfuerzo | Clasifica el trabajo destacado según el rendimiento esperado por unidad de esfuerzo y revisa dicho orden periódicamente. | estable |
| V | Equilibrio entre tiempo y calidad Compromiso entre tiempo y calidad · Triángulo del alcance | Pone de manifiesto lo que supone una entrega más rápida en términos de calidad o alcance, y plantea esa elección. | estable |
| V | Rechazar o aplazar un trabajo Saber decir «no» · Aplazamiento de tareas | Rechaza o aplaza las tareas de escaso valor, justificando su decisión, y lo comunica al solicitante. | estable |
| V | Elaboración de un análisis de viabilidad de alto nivel Análisis de viabilidad · Justificación de la inversión | Presenta de forma concisa y comparativa los costes, beneficios, riesgos y alternativas de una propuesta para decidir si se lleva a cabo o no. | estable |
| V | Establecimiento de criterios de escalado Criterios de escalado · Umbrales de escalado | Se establece de antemano en qué desviación o umbral un asunto debe remitirse a un nivel superior. | estable |