FF07 Desarrollo de software e ingeniería medior TIgestiónB2B

Responsable de producto

También conocido como: Responsable de producto digital · Gestor de productos de software

Decide qué tareas debe abordar en primer lugar un equipo de desarrollo, traduce las necesidades en tareas viables y justifica el valor del resultado.

El responsable de producto es el titular del contenido del trabajo y decide las prioridades entre los deseos de los usuarios, los clientes y las operaciones. A diferencia del analista de negocios, esta función no se limita a describir la necesidad, ya que es quien toma la decisión y asume las consecuencias. El proceso de selección concede demasiada importancia al conocimiento del ámbito, mientras que el punto débil suele ser casi siempre la capacidad de decisión: alguien incapaz de explicar por qué no se está desarrollando algo en este momento acaba con una lista de tareas pendientes que no deja de crecer y un equipo que se ve obligado a esperar a que se resuelva todo.

Competencias a medir

Estos son los constructos de conducta y aptitud de este perfil. Cada uno indica qué cuestionario de hrmforce lo mide.

Competencias a medir	Nivel objetivo	Instrumento hrmforce	Método de medición	Ancla conductual en el nivel objetivo
Razonamiento abstracto y figurativo	N4	Ability Scan	Prueba de capacidad cognitiva	Descubre la regla subyacente en material desconocido con varias características variables y la utiliza para explicar las desviaciones.
Precisión y atención al detalle Competencia (marco 50): Precisión	N4	Big Fifty, 360 Feedback	Cuestionario de personalidad	Incorpora momentos de verificación en su propio proceso, realiza un seguimiento de los errores y evita que se repitan mediante el ajuste del método.
Capacidad para trabajar de forma autónoma Competencia (marco 50): Independencia	N3	Big Fifty, 15PF, Competency Check	Cuestionario de personalidad	Determina su propio enfoque para un paquete de trabajo completo, consulta a sus compañeros de forma específica cuando tiene dudas y cumple con los plazos sin necesidad de recordatorios.

Perfil resumido

Las diez competencias con más peso de este perfil. El perfil completo con cada competencia, ancla conductual y método de medición está en la descarga.

T	Competencia	Nivel objetivo	Peso	Eliminatoria	Método de medición
V	Análisis de problemas	N4	5	sí	Centro de evaluación
V	Gestión de las partes interesadas	N4	5	no	Centro de evaluación
V	Gestión de carteras y prioridades	N4	5	no	Situational Judgement Test
V	Definición y gestión de requisitos	N4	5	sí	Prueba de muestra de trabajo
A	Razonamiento abstracto y figurativo	N4	4	no	Prueba de capacidad cognitiva
V	Modelización y abstracción	N4	4	no	Prueba de muestra de trabajo
V	Priorización y ponderación de opciones	N4	4	no	Prueba de muestra de trabajo
G	Precisión y atención al detalle	N4	4	no	Cuestionario de personalidad
V	Pruebas de software y control de calidad	N4	4	no	Prueba de muestra de trabajo
V	Integración de API	N4	4	no	Prueba de muestra de trabajo

Consulte las 26 competencias en el perfil completo

Instrumentos de evaluación para este puesto

16 constructos medibles

Prueba de muestra de trabajo

Muestra de trabajo representativa en condiciones estandarizadas

9 constructos medibles

Competency Check

Evaluación de competencias a nivel conductual

8 constructos medibles

Prueba de conocimientos (específica para cada cliente)

Prueba de conocimientos profesionales, adaptada a cada cliente

5 constructos medibles

Cartera

Evaluación del trabajo previo según criterios fijos

4 constructos medibles

360 Feedback

Múltiples evaluaciones basadas en indicadores de comportamiento

3 constructos medibles

Big Fifty

Cuestionario de personalidad, 150 ítems, 25 factores

2 constructos medibles

Ability Scan

Prueba de aptitud: habilidades de razonamiento verbal, numérico y abstracto

1 constructos medibles

Entrevista estructurada

Entrevista conductual con una estructura fija

1 constructos medibles

15PF

Perfil de personalidad, una alternativa más concisa al «Big Fifty»

1 constructos medibles