G Compétence comportementale HF-D8.7-005 transversal 7 compétences
Application du code de conduite
Agit conformément au code de conduite de l’organisation, fait la distinction entre les intérêts professionnels et personnels, et signale aux autres tout écart par rapport à ce code.
Comment hrmforce le mesure
- Méthode de mesure
- Questionnaire de personnalité · rho 0.40 (SD 0.15)
- Instrument hrmforce
- Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback
- Aptitude (référentiel 50)
- Intégrité
- Aptitude à l'apprentissage
- faible
- Perspective de demande 2026 à 2030
- stable
Auto-évaluation des préférences comportementales. Sur hrmforce, l’échelle de préférence Big Fifty et le test 15PF.
Il s'agit d'un critère de sélection, et non d'un objectif de développement à court terme. Ne prévoyez pas de plan de développement sur trois mois à ce sujet.
Ancres comportementales
| Niveau | Comportement attendu à ce niveau |
|---|---|
| N1 Guidé | Signale tout cadeau ou activité parallèle conformément au code de conduite et demande des éclaircissements en cas de doute. travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle |
| N3 Maîtrise | Évalue sa propre position en cas de conflit d’intérêts, se retire si nécessaire et consigne ce choix. définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus |
| N5 Direction | Définit le code de conduite de l'organisation, aborde les questions de comportement à tous les niveaux et traite les signalements avec le plus grand soin. définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession |
Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.
Compétences sous-jacentes
Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.
| T | Compétence | Définition | Perspective de demande 2026 à 2030 |
|---|---|---|---|
| G | Application du code de conduite Code de conduite | Connaît les règles de conduite de l'organisation et agit en conséquence dans les situations quotidiennes. | stable |
| G | Signaler un conflit d'intérêts Conflit d'intérêts | Identifie un intérêt personnel susceptible d’influencer son travail et en informe spontanément la direction. | stable |
| G | Évaluation des cadeaux et des invitations Cadeaux et marques d’hospitalité | Évalue si un cadeau ou une invitation est acceptable, le signale et consigne la contrepartie. | stable |
| G | Recours à la procédure d’alerte Procédure de signalement des irrégularités | Sait comment et où signaler en toute sécurité un acte répréhensible présumé et utilise cette voie. | stable |
| G | Gestion des comportements indésirables S'exprimer | Intervient auprès de ses collègues lorsque leur comportement s'écarte du code de conduite, et ce, de manière respectueuse. | stable |
| G | La protection de la confidentialité dans la pratique Confidentialité | Veille à ce que les informations confidentielles restent au sein du cercle qui en a besoin, même sous la pression sociale. | stable |
| G | Soulever un dilemme en matière d’intégrité Dialogue éthique | Mets ouvertement sur la table un dilemme éthique au sein de l’équipe et cherchez ensemble une solution défendable. | stable |