V Compétence HF-D10.6-004 intersectoriel 8 compétences
Capacité à effectuer un travail physiquement exigeant et répétitif
Répartit les tâches lourdes et répétitives tout au long du service, alterne les opérations et les tâches d'assistance, ce qui permet de maintenir la qualité et le rythme du travail.
Comment hrmforce le mesure
- Méthode de mesure
- Observation en situation de travail
- Instrument hrmforce
- Test sur échantillon de travail
- Aptitude (référentiel 50)
- Planification et organisation
- Aptitude à l'apprentissage
- moyen
- Perspective de demande 2026 à 2030
- stable
Observation structurée sur le lieu de travail à l'aide d'un formulaire basé sur des repères comportementaux.
Ancres comportementales
| Niveau | Comportement attendu à ce niveau |
|---|---|
| N1 Guidé | Utilise les aides prescrites pour les travaux lourds et respecte la diversité des tâches indiquée. travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle |
| N3 Maîtrise | Répartit de manière autonome les tâches lourdes et répétitives tout au long de son service, alterne avec ses collègues et maintient un rendement stable. définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus |
| N5 Direction | Conçoit la rotation des tâches et l’utilisation d’outils d’aide pour l’ensemble du processus, mesure l’impact sur la qualité et le rendement, et définit la norme. définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession |
Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.
Compétences sous-jacentes
Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.
| T | Compétence | Définition | Perspective de demande 2026 à 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Répartition des tâches pénibles tout au long du service Répartition de la charge de travail | Répartit les tâches les plus lourdes sur l'ensemble du service et les alterne avec des tâches plus légères dans le planning. | stable |
| V | Alternance d’opérations dans le cadre d’un travail répétitif Variation des tâches | Alterne entre des tâches nécessitant des mouvements différents afin qu’un même mouvement ne se répète pas tout au long du service. | stable |
| V | Mise en place d’un dispositif d’aide au levage de charges lourdes Aide mécanique au levage | Utilise un dispositif d'aide ou fait appel à une deuxième personne pour les charges dépassant la norme de levage, au lieu de les soulever à la main. | en hausse |
| V | Organisation de la rotation des postes au sein de l'équipe Rotation des postes | Établit un planning de rotation dans lequel les membres de l'équipe changent de poste de travail tout en maintenant la qualité à un niveau constant pour chaque poste. | stable |
| V | Adaptation de la méthode aux exigences physiques Adaptation de la méthode | Adapte la méthode en poussant au lieu de soulever, en roulant au lieu de porter ou en amenant le matériel plus près. | en hausse |
| V | Réduire la distance de levage et de transport Réduction de la distance | Place le matériel et les déchets plus près du lieu d'intervention, ce qui réduit les déplacements et les efforts pour les atteindre. | en hausse |
| V | Rangement des stocks à hauteur de préhension Position de la poignée | Place le matériel et les produits à hauteur de préhension afin d’éviter de se baisser et de tendre le bras au-dessus de la hauteur des épaules. | en hausse |
| V | Convenir d’un levage à deux Levage à deux | Convient avec un collègue, lorsqu'il s'agit d'une charge lourde ou difficile à manipuler, de qui la portera, à quel moment la soulever et où la déposer. | stable |