V Compétence HF-D8.5-005 transversal 9 compétences
Mobilisation des ressources
Organise les ressources humaines, financières, les connaissances et le matériel nécessaires à une initiative, y compris en dehors de son propre domaine de compétence, et veille à la transparence de leur mise en œuvre.
Comment hrmforce le mesure
- Méthode de mesure
- Centre d'évaluation · rho 0.29 (SD 0.09)
- Instrument hrmforce
- Competency Check, 360 Feedback
- Aptitude (référentiel 50)
- Esprit d'entreprise
- Aptitude à l'apprentissage
- élevé
- Perspective de demande 2026 à 2030
- stable
Exercices multiples, évaluateurs multiples, notation par dimension.
Ancres comportementales
| Niveau | Comportement attendu à ce niveau |
|---|---|
| N1 Guidé | Demande les documents et les heures requis conformément à la procédure en vigueur et signale ce qui manque encore. travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle |
| N3 Maîtrise | Obtenez le budget, le temps et les connaissances nécessaires à une initiative personnelle grâce à des accords ciblés avec d’autres services. définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus |
| N5 Direction | Obtenir des financements externes et nouer des partenariats pour de nouvelles activités, et les relier aux objectifs de l’organisation. définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession |
Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.
Compétences sous-jacentes
Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.
| T | Compétence | Définition | Perspective de demande 2026 à 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Levée de fonds Collecte de fonds | Recherche et obtient des fonds pour une initiative auprès de banques, d'investisseurs ou de bailleurs de fonds informels. | stable |
| V | Élaboration d'un dossier de présentation Présentation de projet | Permet de créer une présentation comprenant le problème, la solution, le marché, l'équipe et des chiffres à l'intention des investisseurs. | stable |
| V | Présentation d’un projet à des investisseurs Présentation aux investisseurs | Présente oralement un argumentaire en quelques minutes et répond à des questions cruciales concernant les chiffres et les risques. | stable |
| V | Demande de subvention Demande de subvention | Identifie les programmes adaptés, rédige la candidature conformément aux exigences et assure le suivi. | stable |
| V | Demande de prêt bancaire Demande de prêt | Prépare une demande de crédit comprenant des chiffres, des prévisions et des garanties, et organise la réunion avec la banque. | stable |
| V | Mener une campagne de financement participatif Financement participatif | Définition des objectifs, des récompenses, de la communication et de la planification d’une campagne sur une plateforme de financement participatif. | stable |
| V | Choisir un partenaire Sélection des partenaires | Recherche et évalue des partenaires en fonction de leur complémentarité, de leur fiabilité et de leur intérêt, puis consigne les modalités de la coopération. | stable |
| V | Constitution d'une équipe pour cette initiative Renforcement de l'esprit d'équipe | Identifie les personnes qui ne disposent pas des connaissances ou du temps nécessaires et les mobilise pour cette initiative. | stable |
| V | Mobilisation des ressources internes Recrutement interne | Convainc les décideurs internes de débloquer un budget, du temps ou du matériel pour une initiative. | stable |