G Compétence comportementale HF-D5.5-002 transversal 7 compétences
Confiance en soi
Prend des positions et des décisions sans attendre la confirmation des autres, et continue à défendre son propre jugement en avançant des arguments lorsqu’on le contredit.
Comment hrmforce le mesure
- Méthode de mesure
- Questionnaire de personnalité · rho 0.40 (SD 0.15)
- Instrument hrmforce
- Big Fifty, 15PF, Mental Resilience (4C)
- Aptitude (référentiel 50)
- Confiance en soi
- Aptitude à l'apprentissage
- faible
- Perspective de demande 2026 à 2030
- stable
Auto-évaluation des préférences comportementales. Sur hrmforce, l’échelle de préférence Big Fifty et le test 15PF.
Il s'agit d'un critère de sélection, et non d'un objectif de développement à court terme. Ne prévoyez pas de plan de développement sur trois mois à ce sujet.
Ancres comportementales
| Niveau | Comportement attendu à ce niveau |
|---|---|
| N1 Guidé | Exprime son opinion lors d'une réunion lorsqu'on le lui demande et l'étaye à l'aide d'un exemple. travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle |
| N3 Maîtrise | Exprime spontanément une opinion divergente auprès de collègues expérimentés et la défend tant que ses arguments tiennent la route. définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus |
| N5 Direction | Défend une position impopulaire auprès du conseil d'administration et des parties externes, et en assume ouvertement les conséquences. définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession |
Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.
Compétences sous-jacentes
Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.
| T | Compétence | Définition | Perspective de demande 2026 à 2030 |
|---|---|---|---|
| G | Prendre une décision sans demander de confirmation Prendre des décisions de manière autonome | Prendre une décision dans le cadre de ses propres attributions et en rendre compte a posteriori, plutôt que de vérifier au préalable. | stable |
| G | Défendre une position en avançant des arguments face à une opposition Défendre une position | Conserver son propre jugement face à une opposition et justifier chaque contre-argument. | stable |
| G | Partager son expertise avec ses collègues plus expérimentés Apporter son expertise | Apporter son point de vue professionnel lors d’une réunion avec des collègues plus expérimentés, sans se retenir. | en hausse |
| V | Faire une présentation devant un large public Prise de parole en public | Donner une présentation accompagnée de diapositives devant un public et répondre ensuite aux questions de l'auditoire. | stable |
| G | Réaliser son travail sans demander de vérifications supplémentaires Agir en toute confiance | Réaliser et transmettre le travail dans le cadre de ses propres compétences sans solliciter l'avis d'un autre évaluateur. | stable |
| G | Se lancer dans une tâche malgré des doutes quant à ses propres capacités Agir malgré le doute | Se lancer malgré tout lorsque l'on doute de ses propres compétences et s'organiser pour obtenir l'aide nécessaire en cours de route. | en hausse |
| V | Présentation de vos propres résultats lors d'un entretien d'embauche Présentation de soi lors d'un entretien | Expliquer concrètement, lors d’un entretien, quel résultat vous avez obtenu et quelle a été votre contribution à celui-ci. | stable |