G Compétence comportementale HF-D8.5-004 transversal 5 compétences
Prise de risques entrepreneuriaux
Prend des décisions dont l'issue est incertaine après avoir pesé le pour et le contre, et assume les conséquences de ses choix.
Comment hrmforce le mesure
- Méthode de mesure
- Questionnaire de personnalité · rho 0.40 (SD 0.15)
- Instrument hrmforce
- Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback
- Aptitude (référentiel 50)
- Dare
- Aptitude à l'apprentissage
- faible
- Perspective de demande 2026 à 2030
- en hausse
Auto-évaluation des préférences comportementales. Sur hrmforce, l’échelle de préférence Big Fifty et le test 15PF.
Il s'agit d'un critère de sélection, et non d'un objectif de développement à court terme. Ne prévoyez pas de plan de développement sur trois mois à ce sujet.
Ancres comportementales
| Niveau | Comportement attendu à ce niveau |
|---|---|
| N1 Guidé | Choisit une nouvelle méthode de travail dans le cadre d’une mission sans risque et signale à l’avance les éventuels problèmes. travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle |
| N3 Maîtrise | Prend une décision avec des informations limitées, identifie les risques majeurs et prévoit une solution de repli. définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus |
| N5 Direction | Engage des ressources à l’échelle de l’organisation dans un contexte de forte incertitude, justifie ce choix et s’adapte lorsque les hypothèses se révèlent erronées. définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession |
Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.
Compétences sous-jacentes
Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.
| T | Compétence | Définition | Perspective de demande 2026 à 2030 |
|---|---|---|---|
| G | Évaluation du rapport risque/rendement Compromis entre risque et rendement | Mettez en balance les pertes éventuelles et les gains potentiels dans le cadre d’une décision incertaine, puis faites un choix mûrement réfléchi. | en hausse |
| G | Prendre des décisions avec des informations incomplètes Prendre des décisions en situation d’incertitude | Prend une décision malgré des données manquantes et identifie les éléments qui restent incertains. | en hausse |
| G | Accepter un échec et aller de l'avant Accepter l'échec | Reconnaît l’échec d’une initiative, en tire les leçons et poursuit son chemin sans se laisser paralyser. | en hausse |
| G | Engager son propre capital ou son temps Intérêt personnel | Engage son argent, son temps ou sa réputation dans une initiative dont l'issue est incertaine. | en hausse |
| G | Définition d’une limite de risque personnelle Limite de risque | Détermine à l'avance le niveau de perte acceptable et s'en tient à cette limite. | en hausse |