V Competență HF-D4.6-005 intersectorial 8 competențe
Răspunderea față de superiori și părțile interesate
Prezentarea rezultatelor, a deciziilor și a incidentelor în fața unui consiliu de supraveghere, a unui comitet de întreprindere, a clienților sau a unei autorități de inspecție, cu prezentarea faptelor, a contextului și a consecințelor vizibile asupra politicii.
Cum măsoară hrmforce acest lucru
- Metodă de măsurare
- Centru de evaluare · rho 0.29 (SD 0.09)
- Instrument hrmforce
- Competency Check, 360 Feedback
- Competență (cadrul 50)
- Conștientizarea problemelor de mediu
- Antrenabilitate
- mediu
- Perspectiva cererii 2026 până în 2030
- stabil
Exerciții multiple, evaluatori multipli, notare pe dimensiuni.
Ancore comportamentale
| Nivel | Comportamentul la acest nivel |
|---|---|
| N1 Ghidat | Furnizează date concrete pentru un raport de responsabilitate și verifică acuratețea și exhaustivitatea acestora. lucrează sub supraveghere și respectă instrucțiunile · rutină, câte o variabilă pe rând · sarcină proprie |
| N3 Competență avansată | Prezintă rezultatele echipei către sponsor și comitetul de întreprindere, indicând totodată ce nu a funcționat și care sunt pașii următori. își stabilește propria abordare și solicită în mod proactiv opinii · mai multe variabile, o anumită ambiguitate · propria echipă sau propriul proces |
| N5 Conducere | Prezintă rezultatele organizaționale și incidentele către consiliul de supraveghere, mass-media sau mediul politic și face legătura între acestea și ajustările vizibile ale politicilor. stabilește standardul și politica · strategic, în condiții de incertitudine ridicată · organizație, lanț valoric sau profesie |
N2 și N4 nu sunt ancorate în mod deliberat. Evaluatorii le plasează între ancore, urmând convenția O*NET.
Competențe subiacente
Aceste competențe moștenesc ruta de măsurare și ancorele comportamentale ale acestui construct.
| T | Competență | Definiție | Perspectiva cererii 2026 până în 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Elaborarea unui raport de management Raportarea de management | Sintezează rezultatele, indicatorii, riscurile și abaterile într-un raport periodic, însoțit de concluzii. | în scădere |
| V | Redactarea unui raport anual Raportarea anuală | Descrie rezultatele, evoluțiile, dilemele și perspectivele pe parcursul unui exercițiu financiar pentru cititorii externi. | stabil |
| V | Informarea comitetului de întreprindere Raportarea către comitetul de întreprindere | Furnizează comitetului de întreprindere, în timp util, informațiile cu privire la care se solicită avizul sau consimțământul acestuia. | stabil |
| V | Informarea unui consiliu de supraveghere Raportarea către consiliul de supraveghere | Pregătește documente și informări pentru organismul de supraveghere și răspunde la întrebări privind politica și rezultatele. | stabil |
| V | Pregătirea unei vizite de inspecție Gradul de pregătire pentru inspecție | Asigură pregătirea dosarelor, a protocoalelor și a personalului pentru evaluarea de către un organism de supraveghere extern. | stabil |
| V | Raportarea unui incident către o autoritate de reglementare Raportarea incidentelor în conformitate cu reglementările | Raportează un incident grav sau o încălcare a securității datelor în termenul stabilit, prezentând faptele, cauza și măsurile luate. | în creștere |
| V | Desfășurarea unei discuții privind asumarea responsabilității Ședință de responsabilizare | Explică, în cadrul unei discuții cu un sponsor sau un supervizor, ce alegeri au fost făcute și ce rezultate au avut acestea. | stabil |
| V | Contabilitatea acordurilor de performanță Responsabilitatea pentru performanță | Demonstrează, cu ajutorul cifrelor și al exemplelor, dacă cerințele convenite privind performanța și calitatea au fost îndeplinite. | stabil |