+31 (0)88 88 321 88
V Competență HF-D2.3-003 transversal 9 competențe

Competențe de consiliere

Precizarea întrebării unui client și formularea unei recomandări bine fundamentate, astfel încât destinatarul să o adopte și să o pună în practică.

Cum măsoară hrmforce acest lucru

Metodă de măsurare
Centru de evaluare · rho 0.29 (SD 0.09)
Instrument hrmforce
Competency Check, Interviu structurat
Competență (cadrul 50)
Competențe de consultanță
Antrenabilitate
ridicat
Perspectiva cererii 2026 până în 2030
în creștere

Exerciții multiple, evaluatori multipli, notare pe dimensiuni.

Ancore comportamentale

NivelComportamentul la acest nivel
N1 Ghidat Furnizează informațiile solicitate și explică o recomandare standard, respectând structura stabilită utilizată de echipă.
lucrează sub supraveghere și respectă instrucțiunile · rutină, câte o variabilă pe rând · sarcină proprie
N3 Competență avansată Reformulează întrebarea din spatele întrebării, oferă două opțiuni argumentate, împreună cu consecințele acestora, și stabilește un moment de luare a deciziei.
își stabilește propria abordare și solicită în mod proactiv opinii · mai multe variabile, o anumită ambiguitate · propria echipă sau propriul proces
N5 Conducere Oferă consiliului de administrație consultanță cu privire la situațiile de conflict de interese, pune sub semnul întrebării ipotezele stabilite și garantează calitatea consultanței la nivelul întregii organizații.
stabilește standardul și politica · strategic, în condiții de incertitudine ridicată · organizație, lanț valoric sau profesie

N2 și N4 nu sunt ancorate în mod deliberat. Evaluatorii le plasează între ancore, urmând convenția O*NET.

Competențe subiacente

Aceste competențe moștenesc ruta de măsurare și ancorele comportamentale ale acestui construct.

TCompetențăDefinițiePerspectiva cererii 2026 până în 2030
V Precizarea întrebării de orientare
Delimitarea domeniului de aplicare al întrebării de consultanță · Clarificarea brief-ului
Clarifică împreună cu clientul care este exact întrebarea, ce nu face parte din sfera de competență și când sfatul este considerat un succes. în creștere
V Structurarea unui raport de consultanță
Raport consultativ · Rezultatul final al consultanței
Oferă sfaturi sub forma unor întrebări, analize, variante și o opțiune preferată clară, însoțită de o justificare. în creștere
V Prezentarea sfaturilor în mod verbal
Prezentarea recomandărilor · Discuție de consiliere
Oferă sfaturi în cadrul unei conversații sau al unei întâlniri, lăsând totodată loc pentru contestare și ajustare. în creștere
V Implicarea clientului pe tot parcursul procesului
Implicarea clienților · Sfaturi pentru co-creare
Implică clientul în etapele intermediare, astfel încât recomandarea finală să nu fie o surpriză și să beneficieze de sprijin. în creștere
V Prezentarea opțiunilor cu argumente pro și contra
Opțiuni cu avantaje și dezavantaje · Evaluarea opțiunilor
Prezintă două sau trei opțiuni viabile, împreună cu consecințele, costurile și riscurile asociate fiecărei opțiuni. în creștere
V Sprijinirea punerii în aplicare a recomandărilor
Asistență pentru implementare · Urmărirea recomandărilor
Rămâne implicat și după livrare în procesul de implementare și ajută la rezolvarea obstacolelor apărute în timpul execuției. în creștere
V Menținerea unei poziții independente
Independența profesională · A spune adevărul celor aflați la putere
Își menține propria poziție profesională atunci când clientul solicită un sfat diferit și consemnează această poziție. în creștere
V Clarificarea rolului de consiliere
Claritatea rolului de consiliere · Contractarea rolurilor
Precizează încă de la început dacă rolul este cel de expert, de îndrumător de procese sau de ajutor suplimentar. în creștere
V Asistență ulterioară după oferirea de consiliere
Asistență post-tratament · Evaluarea ulterioară angajării
După o anumită perioadă, întreabă ce s-a făcut cu sfaturile primite și utilizează rezultatul obținut pentru sarcinile viitoare. în creștere
Demo gratuit