V Competență HF-D3.1-002 transversal 8 competențe
alinierea și coordonarea
Coordonarea activităților diferitelor persoane și grupuri în ceea ce privește calendarul, ordinea și conținutul, astfel încât să se evite duplicarea eforturilor și întârzierile.
Cum măsoară hrmforce acest lucru
- Metodă de măsurare
- Centru de evaluare · rho 0.29 (SD 0.09)
- Instrument hrmforce
- Competency Check, 360 Feedback
- Competență (cadrul 50)
- Planificare și organizare
- Antrenabilitate
- ridicat
- Perspectiva cererii 2026 până în 2030
- stabil
Exerciții multiple, evaluatori multipli, notare pe dimensiuni.
Ancore comportamentale
| Nivel | Comportamentul la acest nivel |
|---|---|
| N1 Ghidat | Își coordonează activitățile cu un coleg direct și stabilește cine se ocupă de fiecare sarcină și când. lucrează sub supraveghere și respectă instrucțiunile · rutină, câte o variabilă pe rând · sarcină proprie |
| N3 Competență avansată | Organizează consultări între părți în cadrul unui proces comun, consemnează acordurile și monitorizează activ respectarea acestora. își stabilește propria abordare și solicită în mod proactiv opinii · mai multe variabile, o anumită ambiguitate · propria echipă sau propriul proces |
| N5 Conducere | Stabilește structura de coordonare între departamente sau partenerii din lanțul de distribuție și decide care sunt ședințele, rolurile și fluxurile de informații pe care organizația le utilizează ca standard. stabilește standardul și politica · strategic, în condiții de incertitudine ridicată · organizație, lanț valoric sau profesie |
N2 și N4 nu sunt ancorate în mod deliberat. Evaluatorii le plasează între ancore, urmând convenția O*NET.
Competențe subiacente
Aceste competențe moștenesc ruta de măsurare și ancorele comportamentale ale acestui construct.
| T | Competență | Definiție | Perspectiva cererii 2026 până în 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Stabilirea împărțirii rolurilor într-un proiect Matricea RACI | Înregistrarea, la începutul unui proiect, a rolului, sarcinilor și sferei de decizie care se aplică fiecărui participant. | stabil |
| V | Sincronizarea programelor între echipe Alinierea programelor | Compararea programelor mai multor echipe și ajustarea momentelor de livrare astfel încât activitatea să nu se blocheze. | stabil |
| V | Dependențe de denumire între sarcini Corelarea dependențelor | Înregistrarea sarcinilor care depind una de alta și a persoanelor responsabile de raportarea acestora, precum și a momentului în care se face acest lucru. | stabil |
| V | Raportarea progreselor către părțile interesate Raportarea progresului | Raportarea periodică a stadiului lucrărilor în raport cu acordul, inclusiv a blocajelor și a termenelor de livrare preconizate. | stabil |
| V | Prevenirea duplicării eforturilor prin aliniere Evitarea duplicării eforturilor | Verificarea, înainte de a începe o sarcină, dacă altcineva lucrează deja la ea. | stabil |
| V | Stabilirea structurii unei întâlniri Frecvența întâlnirilor | Alegerea întâlnirilor necesare, a participanților, a frecvenței acestora și a deciziilor care se iau în cadrul acestora. | stabil |
| V | Escalează conform acordului Eșalonare | Depășirea unui punct de blocaj la momentul și la nivelul convenite, către persoana care poate lua decizia în acest sens. | stabil |
| V | Redistribuirea sarcinilor atunci când cineva se retrage Redistribuirea sarcinilor de lucru | Redistribuirea sarcinilor atunci când un coleg este absent sau părăsește organizația și informarea persoanelor implicate cu privire la această schimbare. | stabil |