V Competență HF-D4.5-001 transversal 10 competențe
Managementul schimbării
Planificarea și ghidarea schimbării prin implicarea părților interesate, etapizarea demersurilor, influențarea comportamentului și monitorizarea rezultatelor pe care schimbarea urmează să le genereze.
Cum măsoară hrmforce acest lucru
- Metodă de măsurare
- Centru de evaluare · rho 0.29 (SD 0.09)
- Instrument hrmforce
- Competency Check, 360 Feedback
- Competență (cadrul 50)
- Sensibilitate organizațională
- Antrenabilitate
- mediu
- Perspectiva cererii 2026 până în 2030
- în creștere
Exerciții multiple, evaluatori multipli, notare pe dimensiuni.
Ancore comportamentale
| Nivel | Comportamentul la acest nivel |
|---|---|
| N1 Ghidat | Își adaptează propriul mod de lucru la o schimbare anunțată și solicită explicații atunci când pașii nu sunt clari. lucrează sub supraveghere și respectă instrucțiunile · rutină, câte o variabilă pe rând · sarcină proprie |
| N3 Competență avansată | Elaborează o strategie de schimbare pentru echipă împreună cu persoanele implicate, alege intervențiile pentru fiecare grup și urmărește punerea în aplicare a acestora. își stabilește propria abordare și solicită în mod proactiv opinii · mai multe variabile, o anumită ambiguitate · propria echipă sau propriul proces |
| N5 Conducere | Conduce programele de schimbare la nivelul întregii organizații, colaborează cu comitetul de întreprindere și cu supervizorii și stabilește strategia de schimbare a organizației. stabilește standardul și politica · strategic, în condiții de incertitudine ridicată · organizație, lanț valoric sau profesie |
N2 și N4 nu sunt ancorate în mod deliberat. Evaluatorii le plasează între ancore, urmând convenția O*NET.
Competențe subiacente
Aceste competențe moștenesc ruta de măsurare și ancorele comportamentale ale acestui construct.
| T | Competență | Definiție | Perspectiva cererii 2026 până în 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Elaborarea unui plan de schimbare Plan de schimbare | Înregistrează obiectivul, etapele, participanții, comunicarea și punctele de măsurare ale unei schimbări dintr-un plan. | în creștere |
| V | Realizarea unei analize a părților interesate Analiza părților interesate | Asociază persoanele implicate cu interesul, influența și poziția lor și stabilește o abordare pentru fiecare grup. | în creștere |
| V | Elaborarea unui plan de comunicare a schimbărilor Planul de comunicare a schimbărilor | Stabilește mesajul, canalul, momentul și expeditorul în funcție de publicul țintă pentru comunicarea privind schimbarea. | în creștere |
| V | Justificarea urgenței și a necesității Crearea unui sentiment de urgență | Explică, pe baza unor fapte, cifre și exemple, de ce modul actual de lucru nu este sustenabil. | în creștere |
| K | Aplicarea abordării lui Kotter privind schimbarea Modelul de schimbare al lui Kotter | Cunoaște etapele succesive ale modelului lui Kotter și le utilizează ca cadru de organizare a unui proces de schimbare. | stabil |
| V | Organizarea sponsorilor și a ambasadorilor Sponsorizarea schimbării | Asigură un susținător vizibil și un grup de colegi care dau exemplu în ceea ce privește schimbarea în activitatea de zi cu zi. | în creștere |
| V | Realizarea unei analize a impactului schimbării Analiza impactului schimbărilor | Stabilește, pentru fiecare echipă, ce sarcini, sisteme, competențe și abilități vor fi afectate de schimbare. | în creștere |
| V | Efectuarea măsurătorilor inițiale și a celor privind efectele Măsurarea inițială | Măsoară câțiva indicatori înainte și după schimbare și determină dacă se produce efectul scontat. | în creștere |
| V | Punerea în aplicare a unui proiect-pilot pentru o nouă metodă Proiectul pilot | Testează o nouă metodă de lucru mai întâi în cadrul unei echipe definite și stabilește în prealabil criteriile de implementare. | în creștere |
| V | Implicarea reprezentanților angajaților în procesul de schimbare Implicarea comitetului de întreprindere | Implică comitetul de întreprindere sau reprezentanții personalului din timp și integrează recomandările acestora în abordarea adoptată. | stabil |