G Competență comportamentală HF-D5.4-002 transversal 7 competențe
Gestionarea ambiguității
Funcționează atunci când sarcina, informațiile sau repartizarea rolurilor sunt incomplete sau contradictorii; formulează ipoteze plauzibile și le verifică odată ce situația devine mai clară.
Cum măsoară hrmforce acest lucru
- Metodă de măsurare
- Situational Judgement Test · rho 0.12 (SD 0.11)
- Instrument hrmforce
- Big Fifty, Mental Resilience (4C), Competency Check
- Competență (cadrul 50)
- Flexibilitate
- Antrenabilitate
- scăzut
- Perspectiva cererii 2026 până în 2030
- în creștere
Scenariu cu opțiuni de răspuns, notat în funcție de cunoștințe sau de tendințe comportamentale.
Acesta este un criteriu de selecție, nu un obiectiv de dezvoltare pe termen scurt. Nu elaborați un plan de dezvoltare pe trei luni pentru acest aspect.
Ancore comportamentale
| Nivel | Comportamentul la acest nivel |
|---|---|
| N1 Ghidat | Întreabă ce se înțelege atunci când o sarcină nu este clară și apoi acționează în conformitate cu răspunsul primit. lucrează sub supraveghere și respectă instrucțiunile · rutină, câte o variabilă pe rând · sarcină proprie |
| N3 Competență avansată | Formulează ipoteze explicite atunci când lipsesc informații, acționează pe această bază și își revizuiește abordarea odată ce apar date noi. își stabilește propria abordare și solicită în mod proactiv opinii · mai multe variabile, o anumită ambiguitate · propria echipă sau propriul proces |
| N5 Conducere | Stabilește direcția în condiții de incertitudine ridicată, face explicită incertitudinea rămasă și menține organizația în mișcare până când se poate lua o decizie. stabilește standardul și politica · strategic, în condiții de incertitudine ridicată · organizație, lanț valoric sau profesie |
N2 și N4 nu sunt ancorate în mod deliberat. Evaluatorii le plasează între ancore, urmând convenția O*NET.
Competențe subiacente
Aceste competențe moștenesc ruta de măsurare și ancorele comportamentale ale acestui construct.
| T | Competență | Definiție | Perspectiva cererii 2026 până în 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Formularea unei ipoteze viabile pe baza informațiilor incomplete Ipoteze de lucru | Alegerea unei ipoteze explicite atunci când lipsesc date și continuarea activității pe această bază. | în creștere |
| V | Înregistrarea ipotezelor și testarea lor ulterioară Înregistrarea ipotezelor | Înregistrarea ipotezelor formulate în document și revizuirea acestora imediat ce apar informații noi. | în creștere |
| G | Începerea unei misiuni vag definite Începerea fără o claritate deplină | Începeți cu o sarcină descrisă în linii mari, stabilind voi înșivă o primă delimitare. | în creștere |
| V | Păstrarea întrebărilor deschise într-o listă Registrul întrebărilor deschise | Încadrarea fiecărei întrebări deschise într-o listă, alături de persoana care poate răspunde la aceasta. | stabil |
| V | Identificarea instrucțiunilor contradictorii Identificarea conflictelor | Prezentarea a două instrucțiuni care se exclud reciproc una lângă cealaltă și solicitarea unei decizii. | în creștere |
| V | Luarea unei decizii provizorii cu un moment de revizuire Decizii provizorii | A face o alegere cu caracter provizoriu și a stabili dinainte momentul în care o vei revizui. | în creștere |
| V | Evidențierea unei delimitări neclare a rolurilor Clarificarea rolurilor | Includerea pe ordinea de zi a suprapunerilor sau a lacunelor dintre roluri și propunerea unor modalități de împărțire a acestora. | în creștere |