V Competență HF-D4.6-001 intersectorial 8 competențe
Procesul decizional în cadrul organelor de conducere
Pregătirea, prezentarea și luarea deciziilor în cadrul unor organisme precum o echipă de conducere sau un grup de coordonare, cu opțiuni clare, argumentare și consemnarea deciziei.
Cum măsoară hrmforce acest lucru
- Metodă de măsurare
- Centru de evaluare · rho 0.29 (SD 0.09)
- Instrument hrmforce
- Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback
- Competență (cadrul 50)
- Capacitatea de luare a deciziilor
- Antrenabilitate
- mediu
- Perspectiva cererii 2026 până în 2030
- stabil
Exerciții multiple, evaluatori multipli, notare pe dimensiuni.
Ancore comportamentale
| Nivel | Comportamentul la acest nivel |
|---|---|
| N1 Ghidat | Furnizează documentele solicitate la timp pentru o ședință și rezumă corect decizia luată. lucrează sub supraveghere și respectă instrucțiunile · rutină, câte o variabilă pe rând · sarcină proprie |
| N3 Competență avansată | Redactează o notă de decizie cu opțiuni și consecințe, susține propunerea în cadrul ședinței și consemnează decizia. își stabilește propria abordare și solicită în mod proactiv opinii · mai multe variabile, o anumită ambiguitate · propria echipă sau propriul proces |
| N5 Conducere | Conduce procesul de luare a deciziilor la nivel executiv, evaluează în mod explicit interesele conflictuale și stabilește cui revine luarea deciziilor în cadrul organizației. stabilește standardul și politica · strategic, în condiții de incertitudine ridicată · organizație, lanț valoric sau profesie |
N2 și N4 nu sunt ancorate în mod deliberat. Evaluatorii le plasează între ancore, urmând convenția O*NET.
Competențe subiacente
Aceste competențe moștenesc ruta de măsurare și ancorele comportamentale ale acestui construct.
| T | Competență | Definiție | Perspectiva cererii 2026 până în 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Prezidarea unei ședințe a echipei de conducere Conducerea ședințelor de conducere | Conduce o ședință a echipei de conducere, ocupându-se de stabilirea ordinii de zi, luarea deciziilor, respectarea programului și consemnarea rezultatelor. | stabil |
| V | Redactarea unui document de decizie Document de decizie | Redactează un document care prezintă problema, opțiunile, consecințele, recomandările și decizia solicitată, într-un format prestabilit. | stabil |
| V | Stabilirea ordinii de zi pentru o ședință a consiliului de administrație Stabilirea agendei | Stabilește care sunt punctele de pe ordinea de zi care fac obiectul informării, discuției sau luării unei decizii. | în scădere |
| V | Prezentarea opțiunilor și a scenariilor Evaluarea opțiunilor | Prezintă cel puțin două alternative realiste, cu argumente pro și contra, precum și o preferință bine fundamentată. | în creștere |
| V | Înregistrarea deciziilor într-o listă de decizii Jurnal de decizii | Înregistrează fiecare decizie luată, împreună cu data, formularea, responsabilul și măsura de urmărire convenită. | în scădere |
| V | Verificarea mandatului înainte de luarea unei decizii Verificarea mandatului | Verifică dacă organismul este autorizat și dacă decizia se încadrează în limitele de cheltuieli stabilite. | stabil |
| V | Organizarea deciziilor prin consens sau cu majoritate de voturi Reguli de decizie | Alege o regulă de decizie adecvată, ascultă obiecțiile și încheie discuția cu un rezultat bine fundamentat. | stabil |
| V | Comunicarea unei decizii către organizație Comunicarea deciziilor | Le explică angajaților ce s-a decis, ce compromis s-a făcut și ce se schimbă pentru ei. | stabil |