V Competență HF-D7.8-001 intersectorial 9 competențe
Strategie și transformare digitală
Face legătura între posibilitățile tehnologice și obiectivele organizaționale, stabilește un plan de schimbare și coordonează introducerea unor noi modalități digitale de lucru.
Cum măsoară hrmforce acest lucru
- Metodă de măsurare
- Interviu structurat · rho 0.42 (SD 0.19)
- Instrument hrmforce
- Interviu structurat, Portofoliu
- Competență (cadrul 50)
- Viziune
- Antrenabilitate
- mediu
- Perspectiva cererii 2026 până în 2030
- în creștere
Interviu bazat pe comportament, cu întrebări fixe și o scală de evaluare pentru fiecare întrebare.
Ancore comportamentale
| Nivel | Comportamentul la acest nivel |
|---|---|
| N1 Ghidat | Oferă informații utile pentru elaborarea unui plan de digitalizare prin descrierea obiectivă a blocajelor din propriul proces de lucru. lucrează sub supraveghere și respectă instrucțiunile · rutină, câte o variabilă pe rând · sarcină proprie |
| N3 Competență avansată | Transformă un obiectiv organizațional în îmbunătățiri digitale concrete, asigură sprijinul necesar și monitorizează dacă efectele dorite se produc. își stabilește propria abordare și solicită în mod proactiv opinii · mai multe variabile, o anumită ambiguitate · propria echipă sau propriul proces |
| N5 Conducere | Stabilește strategia digitală a organizației, prioritizează investițiile și prezintă deciziile luate în fața consiliului de administrație și a acționarilor. stabilește standardul și politica · strategic, în condiții de incertitudine ridicată · organizație, lanț valoric sau profesie |
N2 și N4 nu sunt ancorate în mod deliberat. Evaluatorii le plasează între ancore, urmând convenția O*NET.
Competențe subiacente
Aceste competențe moștenesc ruta de măsurare și ancorele comportamentale ale acestui construct.
| T | Competență | Definiție | Perspectiva cererii 2026 până în 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Analiza peisajului aplicațiilor Peisajul aplicațiilor | Prezintă ce aplicații există, cine le utilizează, ce date conțin și cum sunt interconectate. | în creștere |
| V | Elaborarea unei foi de parcurs pentru digitalizare Foaie de parcurs digitală | Plasarea etapelor, dependențelor și punctelor de referință ale digitalizării pe o axă temporală aliniată la obiectivele organizaționale. | în creștere |
| V | Elaborarea unui studiu de fezabilitate pentru digitalizare Caz de afaceri în domeniul IT | Oferă argumente privind costurile, beneficiile, riscurile și alternativele unei propuneri de digitalizare pentru factorii de decizie. | în creștere |
| V | Măsurarea maturității digitale Maturitate digitală | Evaluează, pe baza unui model, nivelul la care se află organizația în ceea ce privește tehnologia, competențele, procesele și guvernanța. | în creștere |
| V | Măsurarea gradului de adoptare Măsurarea gradului de adoptare | Măsoară numărul de angajați care utilizează efectiv o nouă modalitate digitală de lucru și identifică domeniile în care adoptarea acesteia este mai lentă. | în creștere |
| V | Reorganizarea proceselor în contextul digitalizării Reorganizarea proceselor | Reorganizează procesul de lucru, în loc să transpună într-un format digital un proces existent pe suport de hârtie. | în creștere |
| V | Introducerea modului de lucru bazat pe date Munca bazată pe date | Asigură faptul că echipele își fundamentează deciziile pe date concrete, prin stabilirea unor indicatori, a unui ritm de lucru și a unor discuții pe marginea acestora. | în creștere |
| G | Abordarea rezistenței față de digitalizare Rezistența la schimbare | Analizează motivele care stau la baza rezistenței față de noile sisteme și adaptează abordarea, explicațiile sau sprijinul în consecință. | în creștere |
| V | Punerea în practică a unui experiment de inovare Experiment de inovare | Realizează un mic experiment cu ipoteză, punct de măsurare și moment de decizie înainte de a investi pe scară largă. | în creștere |