V Competență HF-D2.3-005 transversal 8 competențe
Gestionarea părților interesate
Identificarea persoanelor interesate de o inițiativă și menținerea contactului cu acestea, astfel încât deciziile să beneficieze în continuare de sprijinul lor.
Cum măsoară hrmforce acest lucru
- Metodă de măsurare
- Centru de evaluare · rho 0.29 (SD 0.09)
- Instrument hrmforce
- Competency Check, 360 Feedback
- Competență (cadrul 50)
- Sensibilitate organizațională
- Antrenabilitate
- ridicat
- Perspectiva cererii 2026 până în 2030
- în creștere
Exerciții multiple, evaluatori multipli, notare pe dimensiuni.
Ancore comportamentale
| Nivel | Comportamentul la acest nivel |
|---|---|
| N1 Ghidat | Menține o listă a persoanelor implicate și le informează cu privire la progresul înregistrat, conform ritmului convenit. lucrează sub supraveghere și respectă instrucțiunile · rutină, câte o variabilă pe rând · sarcină proprie |
| N3 Competență avansată | Evaluează influența și interesul fiecărei părți, alege o formă adecvată de contact și discută dorințele contradictorii înainte de luarea unei decizii. își stabilește propria abordare și solicită în mod proactiv opinii · mai multe variabile, o anumită ambiguitate · propria echipă sau propriul proces |
| N5 Conducere | Menține o rețea care ajunge la organismele de guvernanță și politice, face legătura între părți cu interese diferite și apără poziția organizației. stabilește standardul și politica · strategic, în condiții de incertitudine ridicată · organizație, lanț valoric sau profesie |
N2 și N4 nu sunt ancorate în mod deliberat. Evaluatorii le plasează între ancore, urmând convenția O*NET.
Competențe subiacente
Aceste competențe moștenesc ruta de măsurare și ancorele comportamentale ale acestui construct.
| T | Competență | Definiție | Perspectiva cererii 2026 până în 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Realizarea unei analize a părților interesate Analiza părților interesate · Cartografierea părților interesate | Identifică părțile interesate de o inițiativă, ce doresc acestea și câtă influență dețin. | în creștere |
| V | Construirea unei grile de interese și abilități Grila de interese și putere · Matricea de influență și interes | Clasifică părțile implicate în funcție de putere și interes într-o matrice și alege o abordare de contact pentru fiecare cadran. | în creștere |
| V | Plan de comunicare pentru fiecare parte interesată Planul de comunicare cu părțile interesate · Plan de implicare | Înregistrări pentru fiecare parte cu care se menține contactul, cu ce mesaj, prin ce canal și cu ce frecvență. | stabil |
| V | Obținerea sprijinului Obținerea adepților · Obținerea sprijinului | Construiește în mod deliberat sprijinul pentru o decizie prin implicarea din timp a părților și prin integrarea contribuțiilor acestora. | în creștere |
| V | Acționarea cu sensibilitate organizațională Perspicacitate politică · Sensibilitate organizațională | Înțelege rolul pe care îl joacă relațiile și sensibilitățile în cadrul consiliului de administrație și al conducerii și acționează cu atenție în acest sens. | în creștere |
| V | Formarea de coaliții Construirea de coaliții · Formarea de alianțe | Identifică părțile cu un interes comun și le mobilizează sprijinul pentru o propunere sau o decizie. | în creștere |
| V | Conducerea unei ședințe cu părțile interesate Conducerea ședințelor · Facilitarea forumurilor părților interesate | Prezidează o ședință a părților cu interese divergente și asigură obținerea unui rezultat acceptat de toate părțile. | în creștere |
| V | Monitorizarea așteptărilor părților interesate Monitorizarea sprijinului din partea părților interesate · Monitorizarea implicării | Verifică periodic dacă părțile implicate susțin în continuare această abordare și o adaptează atunci când sprijinul scade. | în creștere |