V Competență HF-D4.1-002 transversal 9 competențe
Gândire strategică
Analizarea evoluțiilor din mediul de afaceri, de pe piață și din domeniul tehnologic și deducerea din acestea a opțiunilor și alternativelor strategice pe termen lung pentru o organizație sau o unitate.
Cum măsoară hrmforce acest lucru
- Metodă de măsurare
- Centru de evaluare · rho 0.29 (SD 0.09)
- Instrument hrmforce
- Ability Scan, Competency Check
- Competență (cadrul 50)
- Gândire conceptuală
- Antrenabilitate
- mediu
- Perspectiva cererii 2026 până în 2030
- în creștere
Exerciții multiple, evaluatori multipli, notare pe dimensiuni.
Ancore comportamentale
| Nivel | Comportamentul la acest nivel |
|---|---|
| N1 Ghidat | Colectează date despre piață și concurenți la cerere și sintetizează principalele evoluții pentru manager. lucrează sub supraveghere și respectă instrucțiunile · rutină, câte o variabilă pe rând · sarcină proprie |
| N3 Competență avansată | Prezintă cifre, semnale din partea clienților și tendințe una lângă alta și identifică două sau trei opțiuni strategice, precum și consecințele acestora. își stabilește propria abordare și solicită în mod proactiv opinii · mai multe variabile, o anumită ambiguitate · propria echipă sau propriul proces |
| N5 Conducere | Elaborează scenarii pentru întreaga organizație, evaluează în mod explicit incertitudinile și stabilește agenda strategică împreună cu consiliul de administrație. stabilește standardul și politica · strategic, în condiții de incertitudine ridicată · organizație, lanț valoric sau profesie |
N2 și N4 nu sunt ancorate în mod deliberat. Evaluatorii le plasează între ancore, urmând convenția O*NET.
Competențe subiacente
Aceste competențe moștenesc ruta de măsurare și ancorele comportamentale ale acestui construct.
| T | Competență | Definiție | Perspectiva cererii 2026 până în 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Realizarea unei analize a contextului Analiza PESTEL | Identifică factorii politici, economici, sociali, tehnologici și juridici care influențează domeniul de activitate al organizației. | în creștere |
| V | Realizarea unei analize SWOT SWOT | Prezintă punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările în paralel și leagă alegerile strategice de această imagine de ansamblu. | stabil |
| V | Realizarea unei analize a concurenței Analiza concurențială | Analizează poziția, oferta și prețurile concurenților și determină în ce privințe se distinge propria organizație. | stabil |
| V | Aplicarea planificării de scenarii Planificarea scenariilor | Elaborează mai multe scenarii viitoare plauzibile și determină, pentru fiecare dintre acestea, ce opțiuni rămân rezonabile. | în creștere |
| V | Evaluarea opțiunilor strategice Evaluarea opțiunilor strategice | Compară alternativele strategice din perspectiva fezabilității, a randamentului și a riscului și argumentează alegerea unei direcții preferate. | în creștere |
| V | Cartografierea modelului de afaceri Modelul de afaceri Canvas | Descrie modul în care organizația generează valoare, pentru cine, cu ce resurse și la ce cost. | în creștere |
| V | Determinarea poziționării pe piață Poziționarea pe piață | Stabilește care sunt grupurile țintă, segmentele și promisiunile pe care organizația le plasează în centrul ofertei sale. | stabil |
| V | Elaborarea unei hărți strategice Tabloul de bord echilibrat | Stabilește în mod clar obiectivele strategice, legăturile de cauză-efect și indicatorii într-o singură hartă pentru organizație. | stabil |
| V | Identificarea competențelor esențiale ale organizației Competențe de bază | Stabilește ce cunoștințe, procese și resurse conferă organizației valoare și o fac greu de imitat. | în creștere |