V Kompetenz HF-D10.3-005 branchenübergreifend 8 Skills
Anwendung von Arbeitsplatzorganisation und 5S
Organisiert den Arbeitsplatz so, dass Materialien, Werkzeuge und Informationen feste Plätze haben, sorgt für die Aufrechterhaltung dieses Zustands und verbessert die Anordnung Schritt für Schritt.
Wie hrmforce dies misst
- Messmethode
- Beobachtung am Arbeitsplatz
- hrmforce-Instrument
- Arbeitsproben-Test
- Kompetenz (50-Framework)
- Planung und Organisation
- Trainierbarkeit
- hoch
- Nachfrageausblick 2026 bis 2030
- stabil
Strukturierte Arbeitsplatzbeobachtung anhand eines Formulars, das auf Verhaltensankern basiert.
Verhaltensanker
| Ebene | Verhalten auf dieser Ebene |
|---|---|
| N1 Geführt | Räumt Werkzeuge und Material nach der Schicht an den dafür vorgesehenen Platz auf und hält den Arbeitsplatz sauber. arbeitet unter Aufsicht und befolgt Anweisungen · Routine, jeweils eine Variable nach der anderen · eigene Aufgabe |
| N3 Beherrscht | Wendet die fünf Schritte von 5S am eigenen Arbeitsplatz an, macht Abweichungen sichtbar und hält den erreichten Standard aufrecht. legt den eigenen Ansatz fest und holt proaktiv Input ein · mehrere Variablen, gewisse Mehrdeutigkeiten · eigenes Team oder eigener Prozess |
| N5 Führung | Führt die Arbeitsplatzorganisation abteilungsübergreifend ein, verknüpft sie mit Verbesserungszielen und gewährleistet die Einhaltung der Vorschriften durch Audits. legt den Standard und die Richtlinien fest · strategisch, unter hoher Unsicherheit · Organisation, Wertschöpfungskette oder Berufsfeld |
N2 und N4 sind bewusst nicht verankert. Die Bewerter ordnen sie gemäß der Konvention O*NET zwischen den Ankerpunkten ein.
Zugrundeliegende Skills
Diese Skills übernehmen die Messroute und die Verhaltensanker dieses Konstrukts.
| T | Skill | Definition | Nachfrageausblick 2026 bis 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Anwendung von 5S 5S | Arbeitet am eigenen Arbeitsplatz durch Sortieren, Ordnen, Polieren, Standardisieren und Pflegen. | stabil |
| V | Den Arbeitsplatz gemäß den Standards aufräumen Aufräumen am Arbeitsplatz | Räumt am Ende der Schicht Werkzeuge, Material und Abfall gemäß dem vereinbarten Endzustand auf. | stabil |
| V | Einrichtung eines Tool-Boards Schattenvorstand | Richtet ein Werkzeugbrett oder einen Werkzeugwagen mit übersichtlicher Anordnung und festen Plätzen ein, sodass ein fehlendes Werkzeug sofort auffällt. | stabil |
| V | Anwendung des visuellen Managements Visuelles Management | Verwendet Markierungen, Farben und Tafeln, um darzustellen, wo etwas hingehört, wie der Status ist und was davon abweicht. | stabil |
| V | Täglicher Start am Verbesserungsboard Tägliches Stand-up-Meeting | Erörterung der Zahlen des Vortags, der Engpässe und der heutigen Maßnahmen im Vorstand während der täglichen Besprechung zu Beginn des Arbeitstages. | steigend |
| V | Ablage von Material an festgelegten Orten Lagerung an festem Standort | Weist Materialien und in Arbeit befindlichen Aufgaben feste Aufbewahrungsorte zu und bringt die Gegenstände nach der Verwendung an diesen Ort zurück. | stabil |
| V | Durchführung einer Arbeitsplatzanalyse Arbeitsplatzanalyse | Führt mit einer Checkliste Begehungen an Arbeitsplätzen durch, bewertet den Ordnungszustand und vereinbart Verbesserungsmaßnahmen. | stabil |
| V | Kanban-Management am Arbeitsplatz Kanban | Verwendet Kanban-Karten oder ein Zwei-Behälter-System, um die Materialversorgung am Arbeitsplatz aufrechtzuerhalten. | stabil |