V Kompetenz HF-D9.1-006 branchenspezifisch 7 Skills
Interdisziplinäre Pflegeberatung
Bringt eigene Beobachtungen zu einem Klienten in Absprache mit anderen Fachbereichen ein, wägt deren Ratschläge ab und erzielt gemeinsame Vereinbarungen.
Wie hrmforce dies misst
- Messmethode
- Beobachtung am Arbeitsplatz
- hrmforce-Instrument
- Competency Check, 360 Feedback
- Kompetenz (50-Framework)
- Zusammenarbeiten
- Trainierbarkeit
- hoch
- Nachfrageausblick 2026 bis 2030
- stabil
Strukturierte Arbeitsplatzbeobachtung anhand eines Formulars, das auf Verhaltensankern basiert.
Verhaltensanker
| Ebene | Verhalten auf dieser Ebene |
|---|---|
| N1 Geführt | Bringt im Gespräch eigene Beobachtungen zu einem Kunden ein und hält die getroffenen Vereinbarungen in der Akte fest. arbeitet unter Aufsicht und befolgt Anweisungen · Routine, jeweils eine Variable nach der anderen · eigene Aufgabe |
| N3 Beherrscht | Strukturiert die Informationen zu einem komplexen Patienten, wägt die Empfehlungen von Ärzten und Therapeuten ab und hält klare Vereinbarungen zur weiteren Vorgehensweise fest. legt den eigenen Ansatz fest und holt proaktiv Input ein · mehrere Variablen, gewisse Mehrdeutigkeiten · eigenes Team oder eigener Prozess |
| N5 Führung | Gestaltet die Beratungsstruktur der Einrichtung, gewährleistet die Qualität der Entscheidungen und vermittelt bei Meinungsverschiedenheiten zwischen den Fachbereichen. legt den Standard und die Richtlinien fest · strategisch, unter hoher Unsicherheit · Organisation, Wertschöpfungskette oder Berufsfeld |
N2 und N4 sind bewusst nicht verankert. Die Bewerter ordnen sie gemäß der Konvention O*NET zwischen den Ankerpunkten ein.
Zugrundeliegende Skills
Diese Skills übernehmen die Messroute und die Verhaltensanker dieses Konstrukts.
| T | Skill | Definition | Nachfrageausblick 2026 bis 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Vorbereitung einer interdisziplinären Besprechung Besprechung des interdisziplinären Teams | Sammelt Beobachtungen, Messwerte und Fragen zu einem Kunden und nimmt diese in die Tagesordnung der Besprechung auf. | stabil |
| V | Präsentation eines Fallbeispiels in einer interdisziplinären Besprechung Fallbeispiel | Stellt die Situation eines Kunden kurz und strukturiert dar und formuliert eine konkrete Frage an die anderen Fachbereiche. | steigend |
| V | Durchführung einer SBARR-Dienstübergabe SBAR-Kommunikation | Stellt einem Kunden in festgelegter Reihenfolge die Situation, den Hintergrund, die Bewertung, die Empfehlung und die Rückmeldung vor. | stabil |
| V | Anfrage einer fachlichen Beratung Empfehlung durch Fachkräfte | Formuliert eine Konsultationsanfrage an einen Arzt, eine Wundpflegekraft oder einen Physiotherapeuten unter Angabe von Frage, Befund und Dringlichkeitsgrad. | stabil |
| V | Protokollvereinbarungen aus einem Betreuungsgespräch Sitzungsprotokolle im Pflegebereich | Erfasst Entscheidungen, verantwortliche Personen und Fristen aus der Besprechung in der Kundenakte und informiert die Beteiligten. | rückläufig |
| V | Zusammenarbeit mit Partnern im Bereich der ambulanten Pflege Zusammenarbeit in der ambulanten Pflege | Koordiniert die Betreuung eines Klienten mit dem Hausarzt, dem Gemeindeteam, der häuslichen Pflege und informellen Pflegepersonen und teilt die Aufgaben auf. | steigend |
| V | Einbeziehung von Klienten und Angehörigen in Entscheidungen Gemeinsame Entscheidungsfindung | Erläutert Behandlungsmöglichkeiten in verständlicher Sprache und wägt gemeinsam mit dem Klienten und dessen Angehörigen ab, welche Option ihren Wünschen entspricht. | steigend |