V Kompetenz HF-D4.4-006 branchenübergreifend 8 Skills
Portfolio- und Prioritätenmanagement
Entscheidung zwischen konkurrierenden Initiativen durch Abwägung von Nutzen, Kosten, Risiken und Kapazitäten sowie Aufrechterhaltung des Überblicks über laufende und eingestellte Arbeiten.
Wie hrmforce dies misst
- Messmethode
- Situational Judgement Test · rho 0.12 (SD 0.11)
- hrmforce-Instrument
- Competency Check, Big Fifty
- Kompetenz (50-Framework)
- Entscheidungsfähigkeit
- Trainierbarkeit
- mittel
- Nachfrageausblick 2026 bis 2030
- steigend
Szenario mit Antwortmöglichkeiten, das hinsichtlich Wissen oder Verhaltenstendenzen bewertet wird.
Verhaltensanker
| Ebene | Verhalten auf dieser Ebene |
|---|---|
| N1 Geführt | Ordnet die eigenen Aufgaben nach Dringlichkeit und Wichtigkeit und leitet unklare Prioritäten an den zuständigen Vorgesetzten weiter. arbeitet unter Aufsicht und befolgt Anweisungen · Routine, jeweils eine Variable nach der anderen · eigene Aufgabe |
| N3 Beherrscht | Beurteilt Teaminitiativen hinsichtlich ihres Nutzens und ihrer Durchführbarkeit, unterbindet wenig ertragreiche Tätigkeiten und erläutert den Beteiligten die Gründe für diese Entscheidung. legt den eigenen Ansatz fest und holt proaktiv Input ein · mehrere Variablen, gewisse Mehrdeutigkeiten · eigenes Team oder eigener Prozess |
| N5 Führung | Verwaltet das Portfolio der Organisation, wendet festgelegte Auswahlkriterien an und entscheidet gemeinsam mit der Geschäftsleitung über die Umverteilung von Ressourcen. legt den Standard und die Richtlinien fest · strategisch, unter hoher Unsicherheit · Organisation, Wertschöpfungskette oder Berufsfeld |
N2 und N4 sind bewusst nicht verankert. Die Bewerter ordnen sie gemäß der Konvention O*NET zwischen den Ankerpunkten ein.
Zugrundeliegende Skills
Diese Skills übernehmen die Messroute und die Verhaltensanker dieses Konstrukts.
| T | Skill | Definition | Nachfrageausblick 2026 bis 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Bewertung von Initiativen hinsichtlich Nutzen und Risiko Bewertung der Eigeninitiative | Bewerten Sie Angebote anhand festgelegter Kriterien hinsichtlich Rendite, Kosten, Risiko und erforderlicher Kapazität. | steigend |
| V | Pflege einer Portfolio-Übersicht Portfolio-Übersicht | Bietet einen aktuellen Überblick über laufende, zurückgestellte und abgeschlossene Initiativen mit Statusangaben und Verantwortlichen. | stabil |
| V | Projekte einstellen oder unterbrechen Projektbeendigung | Beschließt, eine Initiative zu beenden oder auf Eis zu legen, wenn ihr Nutzen, ihre Kapazität oder ihre Dringlichkeit nachgelassen hat. | steigend |
| V | Kapazitätszuweisung für verschiedene Initiativen Kapazitätszuweisung | Verteilt knappe Personal- und Ressourcenkapazitäten auf konkurrierende Initiativen und macht die Konsequenzen von Entscheidungen sichtbar. | steigend |
| V | Anwendung der MoSCoW-Priorisierung MoSCoW-Methode | Unterteilt die Anforderungen in „muss“, „sollte“, „könnte“ und „darf nicht“ und erörtert diese Einteilung mit dem Auftraggeber. | stabil |
| V | Erstellung eines Fahrplans Roadmapping | Ordnet Initiativen auf einer Zeitachse über Quartale oder Jahre hinweg ein und berücksichtigt dabei deren Zusammenhänge und Abhängigkeiten. | steigend |
| V | Organisation der Erfassung neuer Anfragen Aufnahmeprozess | Legt einen festen Einstiegspunkt und einen Bewertungsweg für neue Arbeits- oder Änderungsanfragen fest. | steigend |
| V | Nachverfolgung des Nutzens von Initiativen Realisierung von Vorteilen | Überprüft nach der Umsetzung, ob der versprochene Nutzen erzielt wurde, und meldet etwaige Abweichungen an den Auftraggeber. | steigend |