Programmmanager
Auch bekannt als: Programmmanager · Portfoliomanager
Leitet eine zusammenhängende Reihe von Projekten mit einem gemeinsamen Ziel, verteilt Ressourcen auf die Projektmanager und behält dabei den Nutzen und die Abhängigkeiten im Blick.
Der Programmmanager leitet die Projektmanager an und verhandelt mit den Auftraggebern über Prioritäten, finanzielle Mittel und Personal. Im Gegensatz zu einem Projektmanager ist das Endziel zu Beginn noch nicht vollständig in konkrete Lösungen ausgearbeitet, und die Zusammensetzung des Programms ändert sich im Laufe des Prozesses. Bei der Auswahl wird das Programmmanagement häufig mit einem Großprojekt verwechselt, sodass Kandidaten ausgewählt werden, die zwar gut planen, aber nicht in der Lage sind, Prioritäten zwischen den Auftraggebern auszuhandeln.
Zu messende Kompetenzen
Dies sind die Verhaltens- und Fähigkeitskonstrukte in diesem Profil. Zu jedem wird angezeigt, welcher hrmforce-Fragebogen es misst.
| Zu messende Kompetenzen | Zielniveau | hrmforce-Instrument | Messmethode | Verhaltensanker auf Zielniveau |
|---|---|---|---|---|
| Führung und Steuerung von Mitarbeitern Kompetenz (50-Framework): Management Knockout | N5 | Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback | Assessment-Center | Entwirft die Führungsstruktur für die gesamte Organisation, spricht Führungskräfte auf ihren Führungsstil an und definiert, was gute Führung in diesem Zusammenhang bedeutet. |
| Umgang mit Arbeitsbelastung Kompetenz (50-Framework): Stressresilienz | N4 | Big Fifty, Competency Check, Pulse Survey | Strukturiertes Interview | Streicht oder verlagert Aufgaben eigenständig, wenn er/sie viel zu tun hat, und zwar nach Priorität, dokumentiert dies und bespricht die Konsequenzen mit den Kunden. |
Kurzprofil
Die zehn wichtigsten Skills in diesem Profil. Das vollständige Profil mit jedem Skill, Verhaltensanker und jeder Messmethode finden Sie im Download.
| T | Skill | Zielniveau | Gewicht | Knockout | Messmethode |
|---|---|---|---|---|---|
| V | Stakeholder-Management | N5 | 5 | nein | Assessment-Center |
| G | Führung und Steuerung von Mitarbeitern | N5 | 5 | ja | Assessment-Center |
| V | Planung und Organisation | N5 | 5 | ja | Arbeitsproben-Test |
| V | Portfolio- und Prioritätenmanagement | N5 | 5 | nein | Situational Judgement Test |
| V | Fortschrittsüberwachung | N5 | 4 | nein | Strukturiertes Interview |
| V | Veränderungsmanagement | N5 | 4 | nein | Assessment-Center |
| V | Risikomanagement | N5 | 4 | nein | Wissenstest |
| V | Konfliktbewältigung | N4 | 4 | ja | Assessment-Center |
| V | Feedback geben | N4 | 4 | nein | Assessment-Center |
| V | andere zur Einhaltung von Vereinbarungen anhalten | N4 | 4 | ja | Assessment-Center |
Sehen Sie sich alle 27 Kompetenzen im vollständigen Profil an
Assessment-Instrumente für diesen Beruf
Competency Check
Kompetenzbeurteilung auf Verhaltensebene
360 Feedback
Mehrere Bewertungen auf der Grundlage von Verhaltensankern
Arbeitsproben-Test
Repräsentatives Arbeitsbeispiel unter standardisierten Bedingungen
Big Fifty
Persönlichkeitsfragebogen, 150 Items, 25 Faktoren
Wissenstest (kundenspezifisch)
Fachwissenstest, individuell auf jeden Kunden zugeschnitten
Pulse Survey
Regelmäßige Messungen auf Team- und Organisationsebene
Development Review
Strukturiertes Entwicklungsgespräch
Conflict Styles
Bevorzugter Umgangsstil in Konfliktsituationen
Communication Styles
Bevorzugter Kommunikationsstil
Ability Scan
Eignungstest: Verbale, numerische und abstrakte Denkfähigkeiten
Colour Profile (Jung)
Vier Farbtypen, verknüpft mit den „Big Fifty“-Faktoren
Portfolio
Bewertung bisheriger Arbeiten anhand festgelegter Kriterien
Vergleichbare Berufe
27 Skills im Profil · medior
Abteilungsleiter28 Skills im Profil · senior
Betriebsleiter28 Skills im Profil · senior
Koordinator24 Skills im Profil · medior
Vorgesetzter25 Skills im Profil · medior
Schichtleiter28 Skills im Profil · medior
Vorarbeiter27 Skills im Profil · medior
Bauleiter28 Skills im Profil · senior