V Competencia HF-D3.1-002 transversal 8 competencias
armonización y coordinación
Coordinar las actividades de diferentes personas y grupos en cuanto a plazos, secuencia y contenido, con el fin de evitar la duplicación de tareas y los retrasos.
Cómo lo mide hrmforce
- Método de medición
- Centro de evaluación · rho 0.29 (SD 0.09)
- Instrumento hrmforce
- Competency Check, 360 Feedback
- Competencia (marco 50)
- Planificación y organización
- Entrenabilidad
- alto
- Perspectiva de demanda 2026 a 2030
- estable
Múltiples ejercicios, múltiples evaluadores y puntuación por dimensiones.
Anclas conductuales
| Nivel | Comportamiento en este nivel |
|---|---|
| N1 Guiado | Coordina sus propias actividades con las de un compañero de trabajo directo y confirma quién se encarga de cada tarea y cuándo. trabaja bajo supervisión y sigue instrucciones · rutinario, una variable cada vez · tarea propia |
| N3 Nivel avanzado | Organiza las consultas entre las partes en un proceso conjunto, registra los acuerdos y supervisa activamente su cumplimiento. establece su propio enfoque y solicita aportaciones de forma proactiva · varias variables, cierta ambigüedad · su propio equipo o proceso |
| N5 Liderazgo | Establece la estructura de coordinación entre departamentos o socios de la cadena y determina qué reuniones, funciones y flujos de información utiliza la organización de forma habitual. establece la norma y la política · estratégico, en un contexto de gran incertidumbre · organización, cadena de valor o profesión |
N2 y N4 no se han anclado deliberadamente. Los evaluadores las sitúan entre los puntos de referencia, siguiendo la convención de O*NET.
Competencias subyacentes
Estas competencias heredan la vía de medición y las anclas conductuales de este constructo.
| T | Competencia | Definición | Perspectiva de demanda 2026 a 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Acuerdo sobre el reparto de funciones en un proyecto Matriz RACI | Registro, al inicio de un proyecto, de las funciones, tareas y ámbito de decisión que corresponden a cada participante. | estable |
| V | Coordinación de horarios entre equipos Coordinación de horarios | Comparar los calendarios de varios equipos y ajustar los plazos de entrega para que el trabajo no se estanque. | estable |
| V | Dependencias de denominación entre tareas Mapeo de dependencias | Registro de qué tarea depende de otra y quién se encarga de informar sobre ella y en qué momento. | estable |
| V | Informar sobre los avances a las partes interesadas Informes de progreso | Informar periódicamente sobre el estado de avance del trabajo con respecto al acuerdo, incluyendo los cuellos de botella y la fecha de entrega prevista. | estable |
| V | Evitar la duplicación de trabajo mediante la armonización Cómo evitar la duplicación de trabajo | Comprobar, antes de comenzar una tarea, si otra persona ya está trabajando en ella. | estable |
| V | Establecimiento de una estructura para las reuniones Frecuencia de las reuniones | Seleccionar qué reuniones son necesarias, quiénes deben asistir, con qué frecuencia y qué se decide en ellas. | estable |
| V | Escalado según lo acordado Escalación | Superar un cuello de botella en el momento y al nivel acordados, por quien sea quien pueda decidir al respecto. | estable |
| V | Redistribución del trabajo cuando alguien abandona el puesto Redistribución de la carga de trabajo | Redistribuir las tareas cuando un compañero está ausente o abandona la empresa e informar a las personas implicadas sobre el cambio. | estable |