V Competencia HF-D10.3-005 intersectorial 8 competencias
Aplicación de la organización del lugar de trabajo y las 5S
Organiza el lugar de trabajo de modo que los materiales, las herramientas y la información tengan un lugar fijo, mantiene ese orden y mejora la distribución paso a paso.
Cómo lo mide hrmforce
- Método de medición
- Observación en el puesto de trabajo
- Instrumento hrmforce
- Prueba de muestra de trabajo
- Competencia (marco 50)
- Planificación y organización
- Entrenabilidad
- alto
- Perspectiva de demanda 2026 a 2030
- estable
Observación estructurada en el lugar de trabajo mediante un formulario basado en indicadores de comportamiento.
Anclas conductuales
| Nivel | Comportamiento en este nivel |
|---|---|
| N1 Guiado | Ordena las herramientas y el material en el lugar designado al finalizar el turno y mantiene limpio el lugar de trabajo. trabaja bajo supervisión y sigue instrucciones · rutinario, una variable cada vez · tarea propia |
| N3 Nivel avanzado | Aplica los cinco pasos del método 5S en su propio puesto de trabajo, pone de manifiesto las desviaciones y mantiene el nivel alcanzado. establece su propio enfoque y solicita aportaciones de forma proactiva · varias variables, cierta ambigüedad · su propio equipo o proceso |
| N5 Liderazgo | Implemente la organización del lugar de trabajo en todos los departamentos, vincúlela a los objetivos de mejora y garantice el cumplimiento mediante auditorías. establece la norma y la política · estratégico, en un contexto de gran incertidumbre · organización, cadena de valor o profesión |
N2 y N4 no se han anclado deliberadamente. Los evaluadores las sitúan entre los puntos de referencia, siguiendo la convención de O*NET.
Competencias subyacentes
Estas competencias heredan la vía de medición y las anclas conductuales de este constructo.
| T | Competencia | Definición | Perspectiva de demanda 2026 a 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Aplicación del método 5S 5S | Trabaja clasificando, ordenando, puliendo, estandarizando y manteniendo el orden en su propio puesto de trabajo. | estable |
| V | Poner en orden el lugar de trabajo según las normas Orden en el lugar de trabajo | Recoge las herramientas, los materiales y los residuos al final del turno, de acuerdo con el estado final acordado. | estable |
| V | Creación de un tablero de herramientas Junta de asesoramiento | Prepara un tablero o un carrito para herramientas con esquemas y ubicaciones fijas, de modo que se note inmediatamente si falta alguna herramienta. | estable |
| V | Aplicación de la gestión visual Gestión visual | Utiliza marcas, colores y tableros para indicar dónde se encuentran las cosas, cuál es su estado y qué elementos se desvían de lo previsto. | estable |
| V | Comienzo diario en un tablón de mejora Reunión diaria de pie | Se analizan las cifras de ayer, los cuellos de botella y las medidas de hoy en la reunión de la junta directiva durante la reunión diaria de inicio de jornada. | en alza |
| V | Colocación del material en ubicaciones fijas Almacenamiento en ubicación fija | Asigna lugares fijos para el material y el trabajo en curso, y devuelve los artículos a su lugar correspondiente tras su uso. | estable |
| V | Realización de una auditoría del lugar de trabajo Auditoría del lugar de trabajo | Recorre los lugares de trabajo con una lista de auditoría, evalúa el estado de orden y acuerda medidas de mejora. | estable |
| V | Gestión del kanban en el lugar de trabajo Kanban | Utiliza tarjetas kanban o un sistema de dos contenedores para garantizar el suministro continuo de material en el lugar de trabajo. | estable |