V Competencia HF-D3.5-003 intersectorial 8 competencias
colaboración en redes y alianzas
Colaborar con partes externas para alcanzar un resultado común, acordando y haciendo un seguimiento de las funciones, el intercambio de información y las responsabilidades entre organizaciones.
Cómo lo mide hrmforce
- Método de medición
- Centro de evaluación · rho 0.29 (SD 0.09)
- Instrumento hrmforce
- Competency Check, 360 Feedback
- Competencia (marco 50)
- Colaborar
- Entrenabilidad
- medio
- Perspectiva de demanda 2026 a 2030
- en alza
Múltiples ejercicios, múltiples evaluadores y puntuación por dimensiones.
Anclas conductuales
| Nivel | Comportamiento en este nivel |
|---|---|
| N1 Guiado | Realiza una tarea que le corresponde dentro de un acuerdo de cadena y comunica a la persona de contacto cualquier aspecto que no se ajuste a lo previsto. trabaja bajo supervisión y sigue instrucciones · rutinario, una variable cada vez · tarea propia |
| N3 Nivel avanzado | Coordina los métodos de trabajo y los momentos de traspaso con las organizaciones colaboradoras y resuelve los cuellos de botella en la cooperación con ellas. establece su propio enfoque y solicita aportaciones de forma proactiva · varias variables, cierta ambigüedad · su propio equipo o proceso |
| N5 Liderazgo | Establece alianzas con partes que tienen intereses divergentes y establece acuerdos de gobernanza y de resultados para toda la cadena. establece la norma y la política · estratégico, en un contexto de gran incertidumbre · organización, cadena de valor o profesión |
N2 y N4 no se han anclado deliberadamente. Los evaluadores las sitúan entre los puntos de referencia, siguiendo la convención de O*NET.
Competencias subyacentes
Estas competencias heredan la vía de medición y las anclas conductuales de este constructo.
| T | Competencia | Definición | Perspectiva de demanda 2026 a 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Registro de acuerdos de colaboración con un socio Acuerdos de colaboración | Registro en un documento de los objetivos, los resultados esperados, la planificación y los puntos de contacto con una parte externa. | estable |
| V | Delimitación de funciones entre organizaciones Delimitación de funciones | Registro de qué organización se encarga de cada parte del trabajo y quién toma las decisiones sobre cada asunto. | estable |
| V | Organización del intercambio de información entre organizaciones Intercambio de información | Acordar qué datos se comparten entre las partes, en qué momento, a través de qué canal y en qué formato. | en alza |
| V | Preparación y dirección de una reunión de la cadena Presidir reuniones de socios | Preparar y presidir una reunión con los socios y clausurarla con las decisiones y medidas correspondientes a cada organización. | estable |
| V | Seguimiento del progreso a lo largo de una cadena Supervisión de la cadena | Realizar un seguimiento por socio para comprobar si las entregas acordadas se realizan a tiempo y señalar las desviaciones con la debida antelación. | en alza |
| V | Coordinación in situ con un socio de la cadena Coordinación in situ | Revisión del plan diario y traspasos de tareas in situ con el personal de una organización colaboradora. | estable |
| V | Armonización del intercambio de datos con los socios Acuerdos de intercambio de datos | Determinar con los socios qué datos personales pueden compartirse y con qué fundamento jurídico. | en alza |
| V | Superar las diferencias en los métodos de trabajo entre organizaciones Procesos de armonización | Comparar los procedimientos divergentes de dos organizaciones y acordar una forma de trabajo conjunta. | en alza |