Gestor de canales
También conocido como: Responsable de socios · Responsable de ventas por canales
Genera ingresos a través de socios, revendedores o distribuidores, establece las condiciones y los márgenes del canal de distribución y permite a los socios vender la propuesta de forma independiente.
El gestor de canales no vende directamente a los clientes finales, sino que crea y mantiene una red de socios que sí lo hacen. A diferencia de un gestor de cuentas, el socio es a la vez cliente y canal de ventas, con sus propios intereses y cartera. La selección evalúa a los candidatos en función de sus resultados de ventas personales, mientras que esta función requiere vender a través de terceros, elaborar planes para los socios y exigirles responsabilidades sin ejercer autoridad jerárquica.
Competencias a medir
Estos son los constructos de conducta y aptitud de este perfil. Cada uno indica qué cuestionario de hrmforce lo mide.
| Competencias a medir | Nivel objetivo | Instrumento hrmforce | Método de medición | Ancla conductual en el nivel objetivo |
|---|---|---|---|---|
| Capacidad de persuasión Competencia (marco 50): Capacidad de persuasión Eliminatoria | N5 | Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback | Centro de evaluación | Convence a la junta directiva y a las partes externas para que acepten un cambio de rumbo de gran alcance y mantiene ese apoyo cuando aumenta la resistencia. |
| Orientación al cliente Competencia (marco 50): Orientación al cliente Eliminatoria | N5 | Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback | Evaluación de 360 grados | Traduce las señales de los clientes en cambios en los servicios y las políticas, y hace que la organización rinda cuentas por la experiencia prometida al cliente. |
| Orientación a los resultados Competencia (marco 50): Orientación a los resultados | N5 | Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback | Cuestionario de personalidad | Establece los acuerdos sobre resultados y las medidas de rendimiento de la organización, y los defiende cuando los intereses en juego son contradictorios. |
| Capacidad comercial Competencia (marco 50): Perspicacia comercial Eliminatoria | N5 | Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback | Centro de evaluación | Establece la estrategia comercial de la organización, decide a qué mercados se dirige y rinde cuentas de dichas decisiones ante el consejo de administración. |
| Escucha y preguntas de profundización Competencia (marco 50): Escuchar | N5 | Big Fifty, 360 Feedback | Evaluación de 360 grados | Detecta señales sutiles en las conversaciones con directores y supervisores y las utiliza para ajustar la política de la organización a su debido tiempo. |
| Perseverancia Competencia (marco 50): Perseverancia | N5 | Big Fifty, 15PF, Mental Resilience (4C) | Cuestionario de personalidad | Mantiene el rumbo de los programas plurianuales a pesar de la oposición constante y hace que la organización se mantenga en la dirección elegida tras los contratiempos. |
| Orientación al mercado Competencia (marco 50): Orientación al mercado | N5 | Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback | Centro de evaluación | Traduce la evolución del mercado a la agenda estratégica de la organización y reposiciona la oferta a largo plazo. |
| Recuperación tras los reveses Competencia (marco 50): Resiliencia ante el estrés | N4 | Big Fifty, Mental Resilience (4C), 360 Feedback | Cuestionario de personalidad | Tras el fracaso de una iniciativa, analiza qué ha fallado, lo comenta con las personas implicadas y pone en marcha un enfoque revisado en el plazo de una semana. |
Perfil resumido
Las diez competencias con más peso de este perfil. El perfil completo con cada competencia, ancla conductual y método de medición está en la descarga.
| T | Competencia | Nivel objetivo | Peso | Eliminatoria | Método de medición |
|---|---|---|---|---|---|
| G | Capacidad de persuasión | N5 | 5 | sí | Centro de evaluación |
| G | Orientación al cliente | N5 | 5 | sí | Evaluación de 360 grados |
| V | colaboración en redes y alianzas | N5 | 5 | no | Centro de evaluación |
| G | Orientación a los resultados | N5 | 5 | no | Cuestionario de personalidad |
| G | Capacidad comercial | N5 | 5 | sí | Centro de evaluación |
| V | Venta consultiva | N5 | 5 | sí | Centro de evaluación |
| V | Gestión de cuentas | N4 | 5 | sí | Entrevista estructurada |
| V | Gestión de conversaciones | N5 | 4 | no | Centro de evaluación |
| G | Escucha y preguntas de profundización | N5 | 4 | no | Evaluación de 360 grados |
| V | Negociación | N5 | 4 | no | Centro de evaluación |
Consulte las 28 competencias en el perfil completo
Instrumentos de evaluación para este puesto
Competency Check
Evaluación de competencias a nivel conductual
360 Feedback
Múltiples evaluaciones basadas en indicadores de comportamiento
Big Fifty
Cuestionario de personalidad, 150 ítems, 25 factores
Prueba de muestra de trabajo
Muestra de trabajo representativa en condiciones estandarizadas
Prueba de conocimientos (específica para cada cliente)
Prueba de conocimientos profesionales, adaptada a cada cliente
Mental Resilience (4C)
Resiliencia mental según el modelo 4C
Communication Styles
Estilo de comunicación preferido
Conflict Styles
Estilo preferido en situaciones de conflicto
15PF
Perfil de personalidad, una alternativa más concisa al «Big Fifty»
Cartera
Evaluación del trabajo previo según criterios fijos
Puestos comparables
26 competencias en el perfil · medior
Responsable de cuentas sénior27 competencias en el perfil · senior
Gestor de cuentas junior25 competencias en el perfil · junior
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