G Competencia conductual HF-D4.1-001 transversal 7 competencias
Desarrollo de la visión
Esbozar una visión coherente de la situación en la que se encontrará la organización o el equipo dentro de unos años, basándose en tendencias, indicios y su propio criterio.
Cómo lo mide hrmforce
- Método de medición
- Centro de evaluación · rho 0.29 (SD 0.09)
- Instrumento hrmforce
- Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback
- Competencia (marco 50)
- Visión
- Entrenabilidad
- medio
- Perspectiva de demanda 2026 a 2030
- en alza
Múltiples ejercicios, múltiples evaluadores y puntuación por dimensiones.
Se trata de un criterio de selección, no de un objetivo de desarrollo a corto plazo. No elabore un plan de desarrollo de tres meses al respecto.
Anclas conductuales
| Nivel | Comportamiento en este nivel |
|---|---|
| N1 Guiado | Explique con sus propias palabras dónde desea situarse el equipo dentro de un año y qué tareas son necesarias para lograrlo. trabaja bajo supervisión y sigue instrucciones · rutinario, una variable cada vez · tarea propia |
| N3 Nivel avanzado | Relaciona las tendencias del mercado y de la profesión para ofrecer una visión general a su propio equipo y la contrasta con sus compañeros. establece su propio enfoque y solicita aportaciones de forma proactiva · varias variables, cierta ambigüedad · su propio equipo o proceso |
| N5 Liderazgo | Formula una visión plurianual para toda la organización, la respalda con escenarios y la utiliza como criterio para evaluar las inversiones. establece la norma y la política · estratégico, en un contexto de gran incertidumbre · organización, cadena de valor o profesión |
N2 y N4 no se han anclado deliberadamente. Los evaluadores las sitúan entre los puntos de referencia, siguiendo la convención de O*NET.
Competencias subyacentes
Estas competencias heredan la vía de medición y las anclas conductuales de este constructo.
| T | Competencia | Definición | Perspectiva de demanda 2026 a 2030 |
|---|---|---|---|
| G | Redacción de un documento de visión Declaración de visión | Recoge una visión de futuro para la organización en un documento conciso que incluye objetivos ambiciosos, opciones y justificaciones. | en alza |
| G | Formulación de una visión de futuro convincente Visión de futuro | Expresa en un lenguaje sencillo cuál es la posición en la que el equipo o la organización desea encontrarse dentro de unos años. | en alza |
| G | Evaluación de las señales de tendencia para la elaboración de una visión Interpretación de tendencias | Evalúa qué señales sociales, tecnológicas y de mercado revisten verdadera importancia para la visión de futuro de la propia organización. | en alza |
| G | Formulación de la misión y los valores fundamentales Misión y valores | Describe la razón de ser de la organización y los valores que deben guiar el comportamiento de sus empleados. | estable |
| G | Evaluación de la visión con las partes interesadas Validación de la visión | Presenta un borrador de visión a los empleados, clientes y supervisores e incorpora sus reacciones en el texto. | estable |
| G | Revisión de la visión ante la nueva información Revisión de la visión | Evalúa periódicamente si la visión de futuro sigue siendo válida y la adapta cuando se producen cambios importantes. | en alza |
| G | Establecimiento de un objetivo plurianual Ambición a largo plazo | Determina el nivel de resultados, calidad o crecimiento al que aspira la organización en un plazo de tres a cinco años. | estable |