V Competencia HF-D1.4-003 transversal 10 competencias
Evaluación de riesgos
Identifica los posibles problemas, evalúa su probabilidad y su impacto, y asocia a cada uno de ellos medidas de control o una aceptación deliberada de los mismos.
Cómo lo mide hrmforce
- Método de medición
- Prueba de muestra de trabajo · rho 0.33 (SD 0.09)
- Instrumento hrmforce
- Competency Check, Prueba de muestra de trabajo
- Competencia (marco 50)
- Capacidad de juicio
- Entrenabilidad
- alto
- Perspectiva de demanda 2026 a 2030
- en alza
El candidato realiza una muestra de trabajo representativa en condiciones estandarizadas.
Anclas conductuales
| Nivel | Comportamiento en este nivel |
|---|---|
| N1 Guiado | Detecta situaciones de riesgo o que se desvían de la norma en su propio trabajo y las comunica de acuerdo con el procedimiento aplicable. trabaja bajo supervisión y sigue instrucciones · rutinario, una variable cada vez · tarea propia |
| N3 Nivel avanzado | Evalúa los principales riesgos para el proceso propio, los clasifica según su probabilidad e impacto y adopta las medidas oportunas. establece su propio enfoque y solicita aportaciones de forma proactiva · varias variables, cierta ambigüedad · su propio equipo o proceso |
| N5 Liderazgo | Establece la propensión al riesgo y el método de evaluación de la organización, y tiene en cuenta los riesgos residuales aceptados. establece la norma y la política · estratégico, en un contexto de gran incertidumbre · organización, cadena de valor o profesión |
N2 y N4 no se han anclado deliberadamente. Los evaluadores las sitúan entre los puntos de referencia, siguiendo la convención de O*NET.
Competencias subyacentes
Estas competencias heredan la vía de medición y las anclas conductuales de este constructo.
| T | Competencia | Definición | Perspectiva de demanda 2026 a 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Elaboración de una matriz de riesgos Matriz de riesgos · Matriz de impacto de probabilidad | Clasifica los riesgos según su probabilidad e impacto en una matriz y, de este modo, determina cuáles deben atenderse en primer lugar. | en alza |
| V | Mantenimiento de un registro de riesgos Registro de riesgos · Registro de riesgos | Mantiene actualizados en un registro los datos relativos al responsable, el indicador, el estado y la fecha de revisión de cada riesgo. | en alza |
| V | Definición de medidas de control Medidas de control · Mitigación de riesgos | Selecciona medidas para cada riesgo que reduzcan su probabilidad o su impacto y asigna un responsable. | en alza |
| V | Determinación de la propensión al riesgo Aceptación del riesgo · Tolerancia al riesgo | Acuerda con el cliente qué riesgo es aceptable y dónde se sitúa el límite de tolerancia. | en alza |
| V | Realización de un FMEA FMEA · Análisis de modos de fallo y efectos | Evalúa, para cada paso del proceso, qué modos de fallo pueden producirse y los puntúa según su probabilidad, efecto y detección. | estable |
| V | Aplicación del análisis «bowtie» Análisis «bowtie» · Análisis de barreras | Reúne las causas, los sucesos no deseados, las consecuencias y las barreras en un modelo de «pajarita». | estable |
| V | Consideración del riesgo residual Riesgo residual · Aceptación del riesgo | Indica qué riesgo persiste tras la aplicación de las medidas, quién lo asume y por qué motivos. | en alza |
| V | Pruebas de estrés basadas en escenarios Pruebas de estrés · Escenario de crisis | Evalúa un plan o un presupuesto frente a un escenario extremo, aunque plausible, y mide las consecuencias. | en alza |
| V | Notificación de riesgos al cliente Informes de riesgos · Comunicación de riesgos | Informa de los riesgos al cliente o al consejo de administración de forma oportuna y comprensible, junto con una propuesta de control. | en alza |
| V | Detección temprana de riesgos Detección temprana de riesgos · Detección de riesgos | Detecta, a partir de cifras, informes y señales, que un riesgo está aumentando y lo comunica antes de que se produzcan daños. | en alza |