V Competencia HF-D2.3-005 transversal 8 competencias
Gestión de las partes interesadas
Identificar a las personas interesadas en una iniciativa y mantener el contacto con ellas para que las decisiones sigan contando con su apoyo.
Cómo lo mide hrmforce
- Método de medición
- Centro de evaluación · rho 0.29 (SD 0.09)
- Instrumento hrmforce
- Competency Check, 360 Feedback
- Competencia (marco 50)
- Sensibilidad organizativa
- Entrenabilidad
- alto
- Perspectiva de demanda 2026 a 2030
- en alza
Múltiples ejercicios, múltiples evaluadores y puntuación por dimensiones.
Anclas conductuales
| Nivel | Comportamiento en este nivel |
|---|---|
| N1 Guiado | Mantiene una lista de las personas implicadas y les informa sobre los avances según la periodicidad acordada. trabaja bajo supervisión y sigue instrucciones · rutinario, una variable cada vez · tarea propia |
| N3 Nivel avanzado | Evalúa la influencia y el interés de cada parte, elige la forma de contacto más adecuada y analiza los deseos contradictorios antes de tomar una decisión. establece su propio enfoque y solicita aportaciones de forma proactiva · varias variables, cierta ambigüedad · su propio equipo o proceso |
| N5 Liderazgo | Mantiene una red de contactos que llega hasta los órganos de gobierno y políticos, pone en contacto a partes con intereses divergentes y vela por la posición de la organización. establece la norma y la política · estratégico, en un contexto de gran incertidumbre · organización, cadena de valor o profesión |
N2 y N4 no se han anclado deliberadamente. Los evaluadores las sitúan entre los puntos de referencia, siguiendo la convención de O*NET.
Competencias subyacentes
Estas competencias heredan la vía de medición y las anclas conductuales de este constructo.
| T | Competencia | Definición | Perspectiva de demanda 2026 a 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Realización de un análisis de las partes interesadas Análisis de las partes interesadas · Mapeo de las partes interesadas | Identifica qué partes tienen interés en una iniciativa, qué es lo que desean y qué grado de influencia ejercen. | en alza |
| V | Elaboración de una tabla de intereses y poder Cuadrícula de intereses y poder · Matriz de influencia e interés | Sitúa a las partes en una matriz según su poder e interés y elige una estrategia de contacto para cada cuadrante. | en alza |
| V | Plan de comunicación por parte interesada Plan de comunicación con las partes interesadas · Plan de participación | Registros por interlocutor con el que se mantiene contacto, indicando qué mensaje se envía, a través de qué canal y con qué frecuencia. | estable |
| V | Fomentar el apoyo Fomentar la aceptación · Obtener apoyo | Genera deliberadamente apoyo para una decisión involucrando a las partes desde el principio e incorporando sus aportaciones. | en alza |
| V | Actuar con sensibilidad organizativa Perspicacia política · Sensibilidad organizativa | Percibe el papel que desempeñan las relaciones y las sensibilidades en el consejo de administración y la dirección, y actúa al respecto con cautela. | en alza |
| V | Formación de coaliciones Creación de coaliciones · Creación de alianzas | Busca a las partes con un interés común y aúna su apoyo a una propuesta o decisión. | en alza |
| V | Presidir una reunión con las partes interesadas Presidir reuniones · Organización de foros de partes interesadas | Preside una reunión en la que participan partes con intereses divergentes y garantiza un resultado que cuente con el apoyo de todas ellas. | en alza |
| V | Seguimiento de las expectativas de las partes interesadas Seguimiento del apoyo de las partes interesadas · Seguimiento del compromiso | Comprueba periódicamente si las partes siguen respaldando el enfoque y lo ajusta cuando el apoyo disminuye. | en alza |