G Competencia conductual HF-D4.2-006 transversal 8 competencias
Tomar decisiones difíciles en materia de personal
Toma de decisiones sobre planes de mejora, traslado o cese en el empleo, con una documentación minuciosa y una explicación clara a las personas implicadas.
Cómo lo mide hrmforce
- Método de medición
- Centro de evaluación · rho 0.29 (SD 0.09)
- Instrumento hrmforce
- Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback
- Competencia (marco 50)
- Capacidad de toma de decisiones
- Entrenabilidad
- medio
- Perspectiva de demanda 2026 a 2030
- estable
Múltiples ejercicios, múltiples evaluadores y puntuación por dimensiones.
Se trata de un criterio de selección, no de un objetivo de desarrollo a corto plazo. No elabore un plan de desarrollo de tres meses al respecto.
Anclas conductuales
| Nivel | Comportamiento en este nivel |
|---|---|
| N1 Guiado | Plantea sus inquietudes sobre el rendimiento de un compañero de trabajo, de forma oportuna y con ejemplos, al responsable correspondiente. trabaja bajo supervisión y sigue instrucciones · rutinario, una variable cada vez · tarea propia |
| N3 Nivel avanzado | Toma una decisión fundamentada tras completar un proceso de mejora, la comenta en persona y deja constancia de los motivos en el expediente. establece su propio enfoque y solicita aportaciones de forma proactiva · varias variables, cierta ambigüedad · su propio equipo o proceso |
| N5 Liderazgo | Toma decisiones sobre casos de reorganización y despidos de gran alcance, sopesa las consecuencias jurídicas y humanas, y rinde cuentas de dicha decisión ante la junta directiva y el comité de empresa. establece la norma y la política · estratégico, en un contexto de gran incertidumbre · organización, cadena de valor o profesión |
N2 y N4 no se han anclado deliberadamente. Los evaluadores las sitúan entre los puntos de referencia, siguiendo la convención de O*NET.
Competencias subyacentes
Estas competencias heredan la vía de medición y las anclas conductuales de este constructo.
| T | Competencia | Definición | Perspectiva de demanda 2026 a 2030 |
|---|---|---|---|
| G | Elaboración de un expediente personal minucioso Documentación para la toma de decisiones | Registra conversaciones, acuerdos, advertencias y resultados, de modo que una decisión pueda verificarse posteriormente. | estable |
| G | Mantener una conversación sobre un despido Entrevista de despido | Comunica la decisión de poner fin a la relación laboral, expone el motivo y aborda los pasos a seguir de forma respetuosa. | estable |
| G | Elaboración de un acuerdo de conciliación Acuerdo de conciliación | Elabora, con el apoyo del departamento jurídico, una propuesta que incluye la fecha de finalización, la indemnización, las condiciones relativas a las vacaciones y los acuerdos de referencias. | estable |
| G | Decidir y explicar una transferencia Decisión de reasignación | Decide reubicar a un empleado en otro puesto o equipo y explica el motivo a todas las personas implicadas. | estable |
| G | Imposición de una medida disciplinaria Medidas disciplinarias | Elige una medida adecuada, como una advertencia, una suspensión o la retención de la remuneración, y deja constancia de los motivos que la justifican. | estable |
| G | Toma de decisiones sobre la renovación de contratos Decisión sobre la renovación del contrato | Evalúa el rendimiento, la disponibilidad de plantilla y los riesgos, y decide a su debido tiempo si se renueva un contrato temporal. | estable |
| K | Aplicación del principio de reflexión neerlandés Principio de reflexión | Determina, en caso de reducción de plantilla por grupo de puestos y franja de edad, quién cumple los requisitos para ser despedido en función de la antigüedad en la empresa. | estable |
| G | Asumir el impacto de una decisión en el equipo Gestión de los conflictos en el equipo | Analiza con el equipo las consecuencias de una decisión drástica en materia de personal y restablece la calma y el equilibrio en la carga de trabajo. | estable |