K Conocimientos HF-D9.5-006 específicos del puesto de trabajo 7 competencias
Gestión de tesorería y del capital circulante
Gestiona la liquidez, la financiación y los pagos; supervisa las cuentas por cobrar, las cuentas por pagar y las existencias; y limita el riesgo de tipos de interés y de divisas.
Cómo lo mide hrmforce
- Método de medición
- Prueba de conocimientos · rho 0.40 (SD 0.13)
- Instrumento hrmforce
- Prueba de conocimientos (específica para cada cliente)
- Competencia (marco 50)
- Capacidad de juicio
- Entrenabilidad
- medio
- Perspectiva de demanda 2026 a 2030
- estable
Prueba de conocimientos declarativos sobre el puesto, que suele elaborarse a medida para cada cliente.
Anclas conductuales
| Nivel | Comportamiento en este nivel |
|---|---|
| N1 Guiado | Elabora el resumen diario de liquidez bajo supervisión y señala los pagos que superan el margen disponible. trabaja bajo supervisión y sigue instrucciones · rutinario, una variable cada vez · tarea propia |
| N3 Nivel avanzado | Elabora de forma independiente una previsión de liquidez, gestiona las condiciones de pago y plantea las necesidades de financiación con la debida antelación. establece su propio enfoque y solicita aportaciones de forma proactiva · varias variables, cierta ambigüedad · su propio equipo o proceso |
| N5 Liderazgo | Determina la política de tesorería de la organización, elige la estructura de financiación y cubre el riesgo de tipos de interés y de tipo de cambio mediante instrumentos adecuados. establece la norma y la política · estratégico, en un contexto de gran incertidumbre · organización, cadena de valor o profesión |
N2 y N4 no se han anclado deliberadamente. Los evaluadores las sitúan entre los puntos de referencia, siguiendo la convención de O*NET.
Competencias subyacentes
Estas competencias heredan la vía de medición y las anclas conductuales de este constructo.
| T | Competencia | Definición | Perspectiva de demanda 2026 a 2030 |
|---|---|---|---|
| K | Gestión del capital circulante Gestión del capital circulante | Gestiona las existencias, las cuentas por cobrar y las cuentas por pagar de tal forma que se inmovilice la menor cantidad posible de efectivo en las operaciones. | estable |
| V | Elaboración de una previsión de liquidez Previsión de liquidez | Elabora una previsión de los flujos de caja entrantes y salientes por semana o por mes, junto con la situación de tesorería prevista. | en alza |
| V | Gestión del cobro de cuentas por cobrar Control de crédito | Realiza el seguimiento de las facturas pendientes mediante recordatorios y contactos telefónicos, y deriva los casos a los departamentos de reclamación o cobro de deudas. | en descenso |
| V | Gestión de cuentas por pagar y procesos de pago Proceso de pago | Prepara una propuesta de pago dentro de los plazos establecidos, la somete a aprobación y ejecuta el proceso de pago. | en descenso |
| K | Determinación de las necesidades de financiación y de las líneas de crédito Análisis de las necesidades de financiación | Determina la financiación necesaria, compara diferentes modalidades, como los descubiertos y los préstamos, y justifica la solicitud. | estable |
| K | Limitación del riesgo de tipos de interés y de divisas Riesgo de tipo de interés · Riesgo cambiario | Reconoce las partidas de intereses y de divisas en el balance y elige instrumentos como tipos fijos o contratos a plazo. | estable |
| V | Configuración de pagos y centralización de tesorería Gestión de tesorería | Configura cuentas bancarias, autorizaciones y la centralización de tesorería para que los saldos se agrupen y los pagos se procesen de forma segura. | estable |