V Compétence HF-D1.4-004 transversal 8 compétences
Prise de décision fondée sur des données factuelles
Recherche les meilleures données et études disponibles pour prendre une décision, évalue leur qualité et justifie sa décision sur cette base.
Comment hrmforce le mesure
- Méthode de mesure
- Test sur échantillon de travail · rho 0.33 (SD 0.09)
- Instrument hrmforce
- Competency Check, Test sur échantillon de travail
- Aptitude (référentiel 50)
- Jugement
- Aptitude à l'apprentissage
- élevé
- Perspective de demande 2026 à 2030
- en hausse
Le candidat réalise un échantillon de travail représentatif dans des conditions standardisées.
Ancres comportementales
| Niveau | Comportement attendu à ce niveau |
|---|---|
| N1 Guidé | Utilise les données et les listes de contrôle prescrites pour effectuer un choix et consigne les éléments sur lesquels repose cette décision. travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle |
| N3 Maîtrise | Rassemble des données et de la documentation professionnelle en vue d'une prise de décision, évalue la force probante de ces éléments et retient l'option la mieux étayée. définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus |
| N5 Direction | Instaure l’exigence selon laquelle les décisions doivent s’appuyer sur des preuves, met en place un processus d’évaluation et prévoit la vérification systématique des hypothèses. définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession |
Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.
Compétences sous-jacentes
Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.
| T | Compétence | Définition | Perspective de demande 2026 à 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Identification des meilleures données disponibles Recherche de données probantes · Meilleures données disponibles | Recherche les études les plus solides disponibles et les données internes les plus fiables pour prendre une décision. | en hausse |
| V | Évaluation de la force probante des éléments de preuve Niveaux de preuve · Niveau de preuve | Classe les résultats en fonction de la rigueur de la conception de l’étude et accorde moins de poids aux données dont la fiabilité est moindre. | en hausse |
| V | Fonder une décision sur des données Prise de décision fondée sur les données · Choix fondé sur les données | Relie de manière visible un choix à des chiffres et à des sources, et indique quelle donnée est à l’origine de ce choix. | en hausse |
| V | Utilisation des résultats des tests pour orienter les choix Utilisation des résultats d'un test A/B · Choix fondé sur l'expérimentation | Utilise les résultats d’un essai ou d’un test A/B pour choisir entre différentes variantes plutôt que de se fonder sur des préférences. | en hausse |
| V | Rédaction d'une note de décision motivée Note de décision · Document destiné au conseil d'administration | Rédige une note de service présentant le problème, les options, les éléments factuels et les conseils afin que le décideur puisse faire son choix immédiatement. | stable |
| V | Évaluation a posteriori d’une décision Examen des décisions · Évaluation post-décisionnelle | Compare le résultat d’une décision aux attentes et en tire les enseignements pour les choix futurs. | en hausse |
| V | Application d'une ligne directrice ou d'un protocole Respect des directives · Décision fondée sur un protocole | Respecte une directive professionnelle établie lors de la prise de décision et justifie tout écart motivé. | stable |
| V | Reconnaître les biais dans les données Biais de publication · Présentation sélective | Tient compte du fait que les résultats positifs sont plus souvent publiés ou partagés et ajuste son jugement en conséquence. | en hausse |