V Compétence HF-D4.3-003 transversal 9 compétences
Accompagnement de l'intégration
Intégrer les nouveaux collaborateurs en organisant des moments d’accueil, d’accompagnement et de suivi, afin qu’ils puissent rapidement travailler de manière autonome et conformément à la méthode convenue.
Comment hrmforce le mesure
- Méthode de mesure
- Observation en situation de travail
- Instrument hrmforce
- Development Review, Pulse Survey
- Aptitude (référentiel 50)
- Coaching
- Aptitude à l'apprentissage
- élevé
- Perspective de demande 2026 à 2030
- stable
Observation structurée sur le lieu de travail à l'aide d'un formulaire basé sur des repères comportementaux.
Ancres comportementales
| Niveau | Comportement attendu à ce niveau |
|---|---|
| N1 Guidé | Permet à un nouveau collègue d’observer le travail, lui présente le lieu de travail et les outils, et répond à ses questions sur les routines quotidiennes. travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle |
| N3 Maîtrise | Élabore un plan d’intégration comprenant des étapes clés pour chaque nouveau collègue et évalue les progrès réalisés au bout de trente et de quatre-vingt-dix jours. définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus |
| N5 Direction | Conçoit le programme d’intégration pour l’ensemble de l’organisation, évalue la rapidité avec laquelle les nouveaux collaborateurs deviennent productifs et améliore ce programme chaque année. définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession |
Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.
Compétences sous-jacentes
Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.
| T | Compétence | Définition | Perspective de demande 2026 à 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Élaboration d'un plan d'intégration Plan d'intégration | Précise, pour chaque nouveau collaborateur, ce qui est prévu au cours des premières semaines et des premiers mois, ainsi que la répartition des tâches. | stable |
| V | Élaboration d’un programme d’intégration Calendrier d’intégration | Organise les tâches, les moments d’observation et les consignes dans le temps de manière à ce que l’autonomie se développe de façon logique. | stable |
| V | Affectation d’un parrain ou d’un mentor Affectation d'un parrain | Désigne un collègue expérimenté comme interlocuteur attitré et définit le périmètre de cette fonction. | stable |
| V | Mise en place d’un programme d’intégration Programme d’intégration | Permet de découvrir l’organisation, les règles, les systèmes et les collègues dans le cadre d’un programme cohérent. | stable |
| V | Organisation de la pré-intégration Pré-intégration | Assure le suivi entre la signature du contrat et le premier jour de travail et communique à l’avance les informations et les formalités à respecter. | en hausse |
| V | Suivi de l'avancement de l'intégration Bilan d'intégration | Vérifications effectuées à des moments précis afin de s'assurer que le nouvel employé exécute les tâches convenues de manière autonome et en toute sécurité. | stable |
| V | Aménagement du lieu de travail et des accès Préparation à l'emploi | Veille à ce que le lieu de travail, la tenue vestimentaire, l'équipement et l'accès aux systèmes soient mis en place dès le premier jour de travail. | en baisse |
| T | Configuration de l'intégration dans un système RH Logiciel d'intégration des nouveaux collaborateurs | Configure les tâches, les listes de contrôle et les rappels relatifs à l'intégration dans le système d'information sur le personnel. | en hausse |
| V | Évaluation de l'intégration du nouveau collaborateur Évaluation de l'intégration | À l'issue de la période d'intégration, demande ce qui a été utile et ce qui a manqué, puis adapte le plan d'intégration en conséquence. | stable |