V Compétence HF-D1.6-004 transversal 8 compétences
Réflexion sur ses propres erreurs de raisonnement
Analyse ensuite la manière dont ses propres hypothèses, préférences et règles empiriques ont influencé son jugement, puis adapte sa méthode de travail en conséquence.
Comment hrmforce le mesure
- Méthode de mesure
- Entretien structuré · rho 0.42 (SD 0.19)
- Instrument hrmforce
- Big Fifty, 360 Feedback, Development Review
- Aptitude (référentiel 50)
- Connaissance de soi
- Aptitude à l'apprentissage
- élevé
- Perspective de demande 2026 à 2030
- en hausse
Entretien axé sur le comportement, comportant des questions fixes et une échelle d’évaluation pour chaque question.
Ancres comportementales
| Niveau | Comportement attendu à ce niveau |
|---|---|
| N1 Guidé | Indique, après retour d’information, quelle hypothèse était erronée et en quoi l’approche sera différente la prochaine fois. travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle |
| N3 Maîtrise | Analyse une erreur commise par soi-même pour en dégager les étapes de réflexion, identifie le biais qui a joué un rôle et élabore des contre-arguments pour les prochains jugements. définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus |
| N5 Direction | Permet d’aborder ouvertement les erreurs de raisonnement au sein de l’organisation, d’évoquer ses propres erreurs d’appréciation et d’intégrer des contre-arguments dans le processus décisionnel. définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession |
Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.
Compétences sous-jacentes
Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.
| T | Compétence | Définition | Perspective de demande 2026 à 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Reconnaître le biais de confirmation Biais de confirmation · Données sélectives | Remarques indiquant que l’on recherche principalement des éléments confirmant ces informations et que, par conséquent, on s’efforce délibérément de trouver des contre-exemples. | en hausse |
| V | Reconnaître l’ancrage Biais d'ancrage · Ajustement des repères | Remarque que le premier chiffre ou la première proposition influence son propre jugement et s'efforce délibérément d'en tenir compte. | en hausse |
| V | Reconnaître l’heuristique de disponibilité Heuristique de disponibilité · Biais de récence | Fait remarquer que des cas récents ou marquants faussent le jugement quant à la probabilité et à l’ampleur. | en hausse |
| V | Vérifier ses propres hypothèses auprès d’autres personnes À la recherche de nouveaux défis · L'avocat du diable | Soumet ses propres hypothèses à une personne ayant des centres d’intérêt ou un domaine d’activité différents et sollicite son avis critique. | en hausse |
| V | Recherche d’avis sur votre propre jugement Remarques sur le raisonnement · Examen des critères de jugement | Demande spécifiquement un retour d'information sur son propre raisonnement et s'en sert pour ajuster son jugement. | en hausse |
| V | Rédaction d’un rapport de réflexion Rapport de réflexion · Rédaction réflexive | Décrit par écrit les choix qui ont été faits, leurs effets et ce qui sera différent la prochaine fois. | stable |
| V | Reconstitution a posteriori du raisonnement Reconstitution du raisonnement · Compte rendu de décision | Analyse rétrospective, après une décision, des étapes qui ont conduit à la conclusion et des points où le raisonnement présentait des faiblesses. | en hausse |
| V | Reconnaître la pensée de groupe chez soi Pensée de groupe · Biais de conformité | Constate que son opinion tend à s'aligner sur celle du groupe, mais continue néanmoins à faire valoir son point de vue divergent. | en hausse |