V Compétence HF-D8.5-003 transversal 10 compétences
Valorisation et validation des idées
Teste une idée auprès des utilisateurs et à l'aide de données chiffrées sur la valeur, la faisabilité et la disposition à payer, puis décide, sur cette base, de poursuivre ou d'abandonner le projet.
Comment hrmforce le mesure
- Méthode de mesure
- Test sur échantillon de travail · rho 0.33 (SD 0.09)
- Instrument hrmforce
- Test sur échantillon de travail, Competency Check
- Aptitude (référentiel 50)
- Capacité d’innovation
- Aptitude à l'apprentissage
- élevé
- Perspective de demande 2026 à 2030
- en hausse
Le candidat réalise un échantillon de travail représentatif dans des conditions standardisées.
Ancres comportementales
| Niveau | Comportement attendu à ce niveau |
|---|---|
| N1 Guidé | Présente une idée à quelques utilisateurs et consigne mot pour mot leurs réactions dans le rapport. travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle |
| N3 Maîtrise | Mettez en place un test simple auprès d'un petit groupe d'utilisateurs, évaluez les résultats et déterminez la prochaine étape. définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus |
| N5 Direction | Met en place le processus de validation de l’organisation et décide quelles initiatives feront l’objet d’un investissement. définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession |
Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.
Compétences sous-jacentes
Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.
| T | Compétence | Définition | Perspective de demande 2026 à 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Réalisation d’entretiens de validation Entretien avec un client | Mène des conversations ouvertes sur le véritable problème du client sans chercher à vendre une solution. | en hausse |
| V | Définition d’un produit minimum viable Produit minimum viable | Détermine la version minimale fonctionnelle permettant de tester l’hypothèse principale. | en hausse |
| V | Hypothèses et risques liés à la dénomination Cartographie des hypothèses | Précise quelles hypothèses doivent être vérifiées pour que le concept fonctionne et lesquelles sont les plus incertaines. | en hausse |
| V | Conception et évaluation d’une expérience Conception de l’expérience | Conçoit un petit test avec une hypothèse claire, un critère de mesure et un critère de réussite. | en hausse |
| V | Évaluation de la disposition à payer Disposition à payer | Vérifie, par le biais de la prévente, de questions sur les prix ou de lettres d’intention, si les clients sont réellement disposés à payer. | en hausse |
| V | Prendre la décision de réorienter sa carrière Décision pivot | Décide, sur la base des résultats des tests, de changer de parcours, de poursuivre ou d'arrêter. | en hausse |
| V | Test d’un prototype ou d’une page d’accueil Test de la page d'accueil | Mise en ligne d’une page simple ou d’un prototype et évaluation de la réaction du public par rapport aux attentes. | en hausse |
| V | Évaluation du potentiel de marché Potentiel de marché | Calcule le chiffre d'affaires potentiel d'une idée à partir d'hypothèses concernant le public cible, le prix et le taux de conversion. | en hausse |
| V | Définition préalable des critères d’arrêt Critères d'arrêt | Convient, avant le début de l’initiative, à quel résultat celle-ci sera interrompue ou réorientée. | en hausse |
| V | Communication des résultats de validation Rapport de validation | Résume les résultats des entretiens et des tests en présentant des éléments probants, une conclusion et une proposition pour la prochaine étape. | en hausse |