Nella gestione delle competenze, si traducono la visione e la strategia in obiettivi concreti per ciascuna posizione. Un’implementazione accurata si traduce in maggiore chiarezza e struttura in tutte le posizioni.
Ogni implementazione è personalizzata. hrmforce opera solitamente in tre fasi: definizione della strategia, organizzazione della struttura delle risorse umane e progettazione e implementazione del ciclo di sviluppo.
Stabilisca insieme a un consulente quale fase sia più adatta alla Sua organizzazione
Scelto da oltre 1.200 organizzazioni
Dall’amministrazione pubblica alle banche, passando per il settore sanitario, l’istruzione e l’industria, oltre 1.200 organizzazioni scelgono hrmforce.
Definizione della strategia. La direzione traduce la strategia organizzativa in una strategia delle risorse umane. Come base utilizziamo i principi scientifici della gestione delle prestazioni e della gestione delle competenze. Se richiesto, conduciamo sondaggi tra i dipendenti in merito all’orientamento ai risultati e alle competenze presenti o mancanti. Dalla strategia delle risorse umane deriva una pianificazione concreta.
Organizzazione della struttura delle risorse umane. Il reparto risorse umane è in grado di servire al meglio l’organizzazione se la sua struttura è in linea con la strategia aziendale e quella delle risorse umane. hrmforce fornisce consulenza in merito sulla base di modelli organizzativi collaudati e benchmark nel settore delle risorse umane.
Progettazione e implementazione del ciclo di sviluppo. Lo sviluppo del personale è un processo che si svolge durante tutto l’anno e richiede la guida dei dirigenti. Grazie agli accordi di sviluppo definiti all’inizio dell’anno e al coaching continuo, è possibile aumentare ogni anno l’idoneità professionale dei propri collaboratori. La domanda fondamentale in questo contesto è: il collaboratore possiede le competenze adeguate?
Inoltre, rendiamo concreto il dibattito sul comportamento grazie al manuale delle competenze hrmforce, un’opera di riferimento che raccoglie 50 competenze, e al gioco delle competenze, che illustra ciò che è necessario per compiere il passo successivo nel proprio percorso di sviluppo. Il gioco può essere svolto da soli, con un collega o un superiore, oppure con l’intero team.
Insieme a Lei, elaboriamo un percorso su misura che risponda alle Sue esigenze.
Nessun finale aperto e nessuna sorpresa. Sapete in anticipo cosa accadrà, chi farà cosa e cosa otterrete.
Nel corso di un colloquio di 30 minuti definiremo con precisione la Sua richiesta: qual è la situazione, chi è coinvolto e cosa dovrà cambiare entro tre mesi.
Riceverete una proposta che illustra l’approccio, gli strumenti che utilizzeremo, i tempi di esecuzione e un prezzo fisso. Nessuna fatturazione a ore a posteriori.
Gestiamo l’intero percorso con un consulente fisso che funge da referente. I partecipanti compilano i questionari online, mentre i colloqui e le sessioni vengono programmati di comune accordo.
Riceverete i risultati in un rapporto, oltre a un feedback verbale, con raccomandazioni concrete anziché semplici punteggi.
Insieme stabiliamo cosa sia necessario per mantenere i risultati ottenuti: un corso di formazione, una nuova valutazione o, in alternativa, la possibilità di proseguire autonomamente tramite un portale dedicato.
Il risultato: una consulenza ben fondata che potrete illustrare internamente e un passo successivo adeguato alle capacità della vostra organizzazione.
Prenoti una consulenza gratuita e scopra in che modo hrmforce affronta concretamente le Sue esigenze in materia di risorse umane.