V Competență HF-D7.8-003 intersectorial 9 competențe
Definirea și gestionarea cerințelor
Identifică cerințele utilizatorilor și clienților, le înregistrează într-un mod verificabil, urmărește modificările și verifică dacă rezultatul corespunde acestor cerințe.
Cum măsoară hrmforce acest lucru
- Metodă de măsurare
- Testul cu probe de lucru · rho 0.33 (SD 0.09)
- Instrument hrmforce
- Testul cu probe de lucru, Interviu structurat
- Competență (cadrul 50)
- Analiza problemelor
- Antrenabilitate
- ridicat
- Perspectiva cererii 2026 până în 2030
- în creștere
Candidatul realizează o probă de lucru reprezentativă în condiții standardizate.
Ancore comportamentale
| Nivel | Comportamentul la acest nivel |
|---|---|
| N1 Ghidat | Înregistrează nevoile utilizatorilor în formatul convenit și pune întrebări până când fiecare nevoie este clar definită. lucrează sub supraveghere și respectă instrucțiunile · rutină, câte o variabilă pe rând · sarcină proprie |
| N3 Competență avansată | Identifică cerințele diverselor părți interesate, le transformă în elemente verificabile, stabilește prioritățile împreună cu acestea și gestionează modificările în mod trasabil. își stabilește propria abordare și solicită în mod proactiv opinii · mai multe variabile, o anumită ambiguitate · propria echipă sau propriul proces |
| N5 Conducere | Stabilește practica privind cerințele în cadrul organizației și decide care dintre cerințe prevalează în cazul unui conflict de interese. stabilește standardul și politica · strategic, în condiții de incertitudine ridicată · organizație, lanț valoric sau profesie |
N2 și N4 nu sunt ancorate în mod deliberat. Evaluatorii le plasează între ancore, urmând convenția O*NET.
Competențe subiacente
Aceste competențe moștenesc ruta de măsurare și ancorele comportamentale ale acestui construct.
| T | Competență | Definiție | Perspectiva cererii 2026 până în 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Scrierea unei povești de utilizator Povestea utilizatorului | Descrie o nevoie din perspectiva utilizatorului, precizând rolul, obiectivul și motivul într-o singură frază scurtă și ușor de înțeles. | în creștere |
| V | Redactarea criteriilor de acceptare Criterii de acceptare | Formulează condiții verificabile pe care o soluție trebuie să le îndeplinească pentru a fi considerată finalizată. | în creștere |
| V | Aplicarea metodei de prioritizare MoSCoW Prioritizarea MoSCoW | Împarte cerințele în „trebuie”, „ar trebui”, „ar putea” și „nu va” și discută această împărțire cu clientul și echipa. | stabil |
| V | Identificarea cerințelor utilizatorilor Identificarea cerințelor | Identifică cerințele prin interviuri, observații și ateliere și transformă ceea ce spun oamenii în ceea ce au nevoie. | în creștere |
| V | Înregistrarea cerințelor nefuncționale Cerințe nefuncționale | Înregistrează cerințele privind performanța, disponibilitatea, securitatea, accesibilitatea și ușurința întreținerii într-o formă măsurabilă. | în creștere |
| V | Descrierea unui caz de utilizare Caz de utilizare | Descrie pas cu pas scenariul principal și excepțiile unei interacțiuni între utilizator și sistem. | stabil |
| V | Asigurarea trasabilității cerințelor Trasabilitatea cerințelor | Corelează fiecare cerință cu etapele de proiectare, testare și livrare, astfel încât să se poată demonstra că nu s-a pierdut nimic. | stabil |
| V | Gestionarea sarcinilor restante Gestionarea sarcinilor restante | Menține o listă ordonată a sarcinilor, rafinează elementele care apar în partea de sus și elimină cele care nu mai sunt relevante. | în creștere |
| V | Controlul modificărilor aduse cerințelor Controlul modificărilor cerințelor | Evaluează consecințele modificării unei cerințe asupra planificării, costurilor și coerenței și consemnează decizia. | stabil |