V Competență HF-D4.4-006 intersectorial 8 competențe
Gestionarea portofoliului și a priorităților
Alegerea între inițiative concurente prin evaluarea valorii, costurilor, riscurilor și capacității, precum și menținerea unei viziuni de ansamblu asupra activităților în curs și a celor întrerupte.
Cum măsoară hrmforce acest lucru
- Metodă de măsurare
- Situational Judgement Test · rho 0.12 (SD 0.11)
- Instrument hrmforce
- Competency Check, Big Fifty
- Competență (cadrul 50)
- Capacitatea de luare a deciziilor
- Antrenabilitate
- mediu
- Perspectiva cererii 2026 până în 2030
- în creștere
Scenariu cu opțiuni de răspuns, notat în funcție de cunoștințe sau de tendințe comportamentale.
Ancore comportamentale
| Nivel | Comportamentul la acest nivel |
|---|---|
| N1 Ghidat | Își ordonează sarcinile în funcție de urgență și importanță și sesizează managerul responsabil în cazul unor priorități neclare. lucrează sub supraveghere și respectă instrucțiunile · rutină, câte o variabilă pe rând · sarcină proprie |
| N3 Competență avansată | Evaluează inițiativele echipei din perspectiva valorii și a capacității, oprește activitățile cu randament scăzut și explică alegerea făcută celor implicați. își stabilește propria abordare și solicită în mod proactiv opinii · mai multe variabile, o anumită ambiguitate · propria echipă sau propriul proces |
| N5 Conducere | Gestionează portofoliul organizației, aplică criterii de selecție fixe și ia decizii împreună cu echipa executivă cu privire la realocarea resurselor. stabilește standardul și politica · strategic, în condiții de incertitudine ridicată · organizație, lanț valoric sau profesie |
N2 și N4 nu sunt ancorate în mod deliberat. Evaluatorii le plasează între ancore, urmând convenția O*NET.
Competențe subiacente
Aceste competențe moștenesc ruta de măsurare și ancorele comportamentale ale acestui construct.
| T | Competență | Definiție | Perspectiva cererii 2026 până în 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Evaluarea inițiativelor din perspectiva valorii și a riscului Evaluarea inițiativei | Evaluează propunerile pe baza unor criterii fixe privind randamentul, costurile, riscurile și capacitatea necesară. | în creștere |
| V | Menținerea unei imagini de ansamblu asupra portofoliului Prezentare generală a portofoliului | Oferă o imagine de ansamblu actualizată asupra inițiativelor în derulare, a celor suspendate și a celor finalizate, cu menționarea stării și a responsabilului. | stabil |
| V | Oprirea sau suspendarea proiectelor Încheierea proiectului | Decide să pună capăt sau să suspende o inițiativă atunci când valoarea, capacitatea sau urgența acesteia au scăzut. | în creștere |
| V | Alocarea capacității între inițiative Alocarea capacităților | Împărțește resursele umane și materiale limitate între inițiativele concurente și face vizibile consecințele alegerilor. | în creștere |
| V | Aplicarea metodei de prioritizare MoSCoW Metoda MoSCoW | Împarte cerințele în „trebuie”, „ar trebui”, „ar putea” și „nu va avea” și discută această împărțire cu sponsorul. | stabil |
| V | Elaborarea unei foi de parcurs Elaborarea unei foi de parcurs | Plasă inițiativele pe o axă temporală, pe trimestre sau ani, ținând cont de coerența și dependențele dintre ele. | în creștere |
| V | Organizarea preluării noilor solicitări Procesul de recrutare | Stabilește un punct de intrare fix și un parcurs de evaluare pentru noile solicitări de muncă sau de schimbare. | în creștere |
| V | Urmărirea beneficiilor inițiativelor Realizarea beneficiilor | Verifică, după livrare, dacă rezultatul promis a fost atins și raportează diferența către sponsor. | în creștere |