G Gedragscompetentie HF-D3.3-003 transversaal 8 skills
feedback ontvangen
Feedback op eigen gedrag aannemen, doorvragen op wat de ander bedoelt en er zichtbaar iets mee doen in vervolggedrag.
Hoe hrmforce dit meet
- Meetmethode
- 360 feedback
- hrmforce instrument
- Big Fifty, 360 Feedback, Ontwikkelgesprek
- Competentie (50-framework)
- Zelfinzicht
- Trainbaarheid
- middel
- Vraagontwikkeling 2026 tot 2030
- stijgend
Meerdere beoordelaars rondom de betrokkene beoordelen gedrag op gedragsankers.
Dit is een selectiecriterium, geen ontwikkeldoel op korte termijn. Zet hier geen ontwikkelplan van drie maanden op.
Gedragsankers
| Niveau | Gedrag op dit niveau |
|---|---|
| N1 Begeleid | Laat een ander de feedback afmaken, vat die samen en bedankt voor de opmerking zonder zich te verdedigen. werkt onder toezicht en volgt instructie · routinematig, een variabele tegelijk · eigen taak |
| N3 Zelfstandig | Vraagt actief om feedback bij collega's en klanten, benoemt welk punt wordt opgepakt en koppelt het resultaat terug. stelt de eigen aanpak vast en vraagt zelf om input · meerdere variabelen, enige ambiguiteit · eigen team of proces |
| N5 Toonaangevend | Vraagt in het openbaar om kritiek op eigen keuzes, maakt eigen ontwikkelpunten bespreekbaar en maakt kritiek in de organisatie normaal. zet de standaard en het beleid · strategisch, met hoge onzekerheid · organisatie, keten of vakgebied |
N2 en N4 zijn bewust niet geankerd. Beoordelaars plaatsen die tussen de ankers, conform de conventie van O*NET.
Onderliggende skills
Deze skills erven de meetroute en de gedragsankers van dit construct.
| T | Skill | Definitie | Vraagontwikkeling 2026 tot 2030 |
|---|---|---|---|
| G | Feedback vragen aan collega's Feedback vragen · Om feedback vragen · Feedback ophalen | Na een klus collega's vragen wat goed ging en wat je volgende keer anders kunt doen. | stijgend |
| G | Doorvragen op ontvangen feedback Verhelderen van feedback · Voorbeeld vragen · Doorvragen bij kritiek | Bij feedback vragen om een voorbeeld en om wat de ander concreet anders had willen zien. | stijgend |
| G | Reactie uitstellen bij kritiek Niet direct reageren · Bedenktijd nemen · Reactie uitstellen | Bij onverwachte kritiek eerst luisteren en het inhoudelijke antwoord bewust naar later verplaatsen. | stijgend |
| G | Feedback samenvatten en checken Feedback terugleggen · Samenvatten van feedback | De ontvangen feedback in eigen woorden teruggeven en laten bevestigen dat je het goed begrepen hebt. | stijgend |
| V | Feedback omzetten in een gedragsafspraak Gedragsafspraak maken · Actie na feedback · Feedback opvolgen | Na feedback een concrete afspraak maken over wat je vanaf wanneer anders doet. | stijgend |
| G | Terugkoppelen wat je met feedback deed Terugkoppeling geven · Follow-up op feedback · Laten zien wat je deed | Bij de gever van feedback terugkomen en laten zien welke verandering je in je werk hebt doorgevoerd. | stijgend |
| G | Kritiek aannemen zonder te verdedigen Niet in de verdediging schieten · Kritiek verdragen · Openstaan voor kritiek | Kritiek op eigen werk laten uitspreken zonder te onderbreken, uit te leggen of tegen te spreken. | stijgend |
| V | Feedback wegen op bruikbaarheid Feedback selecteren · Feedback beoordelen · Signaal van ruis scheiden | Ontvangen opmerkingen tegen elkaar leggen en kiezen welke je oppakt en welke je onderbouwd laat liggen. | stijgend |