G Gedragscompetentie HF-D5.5-001 transversaal 7 skills
Zelfinzicht
Benoemt eigen sterke kanten, valkuilen en effect op anderen in werksituaties, en betrekt dat inzicht bij keuzes over aanpak en samenwerking.
Hoe hrmforce dit meet
- Meetmethode
- 360 feedback
- hrmforce instrument
- Big Fifty, 360 Feedback, Ontwikkelgesprek
- Competentie (50-framework)
- Zelfinzicht
- Trainbaarheid
- middel
- Vraagontwikkeling 2026 tot 2030
- stijgend
Meerdere beoordelaars rondom de betrokkene beoordelen gedrag op gedragsankers.
Dit is een selectiecriterium, geen ontwikkeldoel op korte termijn. Zet hier geen ontwikkelplan van drie maanden op.
Gedragsankers
| Niveau | Gedrag op dit niveau |
|---|---|
| N1 Begeleid | Benoemt na een taak wat goed ging en wat niet en vraagt de begeleider of dat beeld klopt. werkt onder toezicht en volgt instructie · routinematig, een variabele tegelijk · eigen taak |
| N3 Zelfstandig | Beschrijft eigen valkuilen concreet, kiest opdrachten waarin sterke kanten tot hun recht komen en organiseert tegenspraak op blinde vlekken. stelt de eigen aanpak vast en vraagt zelf om input · meerdere variabelen, enige ambiguiteit · eigen team of proces |
| N5 Toonaangevend | Bespreekt eigen beperkingen openlijk met de top, richt de eigen rol daarop in en maakt zelfreflectie tot norm in de organisatie. zet de standaard en het beleid · strategisch, met hoge onzekerheid · organisatie, keten of vakgebied |
N2 en N4 zijn bewust niet geankerd. Beoordelaars plaatsen die tussen de ankers, conform de conventie van O*NET.
Onderliggende skills
Deze skills erven de meetroute en de gedragsankers van dit construct.
| T | Skill | Definitie | Vraagontwikkeling 2026 tot 2030 |
|---|---|---|---|
| G | Eigen sterke punten benoemen Sterke punten benoemen · Kwaliteiten benoemen · Talenten benoemen | In een gesprek met voorbeelden aangeven waar je goed in bent en waar dat uit blijkt. | stijgend |
| G | Eigen valkuil benoemen in een gesprek Valkuil benoemen · Zwakke punten benoemen · Ontwikkelpunten benoemen | Benoemen welk eigen gedrag onder druk in de weg zit en welke afspraak dat ondervangt. | stijgend |
| G | Effect van eigen gedrag benoemen Eigen effect benoemen · Impact op anderen benoemen · Gedragseffect kennen | Benoemen welk effect je eigen stijl in overleg op collega's heeft en waaruit je dat opmaakt. | stijgend |
| V | Reflectieverslag schrijven over eigen werk Reflectieverslag · Zelfreflectie schrijven · Portfolio-reflectie | Een korte terugblik schrijven op een casus met eigen keuzes, effect en het punt voor volgende keer. | stijgend |
| G | Eigen werkstijl beschrijven Werkstijl beschrijven · Voorkeursstijl benoemen · Samenwerkingsstijl benoemen | Beschrijven hoe je taken aanpakt, hoe je samenwerkt en in welke omstandigheden je het beste werkt. | stijgend |
| G | Taken kiezen op eigen sterke punten Sterke punten inzetten · Taken kiezen op kwaliteit · Rol kiezen op sterkte | Bij het verdelen van werk de taken pakken waar je aantoonbaar sterk in bent en dat toelichten. | stijgend |
| V | Uitkomsten van een assessment bespreken Assessmentrapport bespreken · Testuitslag doornemen · Rapportage nabespreken | De rapportage van een assessment of vragenlijst doornemen en de bevindingen aan eigen ervaring toetsen. | stijgend |