V Kompetenz HF-D3.5-003 branchenübergreifend 8 Skills
Zusammenarbeit in Netzwerken und Allianzen
Zusammenarbeit mit externen Partnern zur Erreichung eines gemeinsamen Ergebnisses durch die Vereinbarung und Nachverfolgung von Rollen, Informationsaustausch und Zuständigkeiten zwischen Organisationen.
Wie hrmforce dies misst
- Messmethode
- Assessment-Center · rho 0.29 (SD 0.09)
- hrmforce-Instrument
- Competency Check, 360 Feedback
- Kompetenz (50-Framework)
- Zusammenarbeiten
- Trainierbarkeit
- mittel
- Nachfrageausblick 2026 bis 2030
- steigend
Mehrere Übungen, mehrere Bewerter, bewertungsdimensionenbezogene Benotung.
Verhaltensanker
| Ebene | Verhalten auf dieser Ebene |
|---|---|
| N1 Geführt | Erfüllt eine ihm zugewiesene Aufgabe im Rahmen einer Kettenvereinbarung und meldet dem Ansprechpartner, was nicht passt. arbeitet unter Aufsicht und befolgt Anweisungen · Routine, jeweils eine Variable nach der anderen · eigene Aufgabe |
| N3 Beherrscht | Stimmt Arbeitsmethoden und Übergabemomente mit Partnerorganisationen ab und beseitigt Engpässe in der Zusammenarbeit mit diesen. legt den eigenen Ansatz fest und holt proaktiv Input ein · mehrere Variablen, gewisse Mehrdeutigkeiten · eigenes Team oder eigener Prozess |
| N5 Führung | Knüpft Allianzen mit Parteien, die unterschiedliche Interessen vertreten, und legt Steuerungs- und Ergebnisvereinbarungen für die gesamte Kette fest. legt den Standard und die Richtlinien fest · strategisch, unter hoher Unsicherheit · Organisation, Wertschöpfungskette oder Berufsfeld |
N2 und N4 sind bewusst nicht verankert. Die Bewerter ordnen sie gemäß der Konvention O*NET zwischen den Ankerpunkten ein.
Zugrundeliegende Skills
Diese Skills übernehmen die Messroute und die Verhaltensanker dieses Konstrukts.
| T | Skill | Definition | Nachfrageausblick 2026 bis 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Erfassung von Kooperationsvereinbarungen mit einem Partner Partnerschaftsvereinbarungen | Erfassung von Zielen, zu erbringenden Leistungen, Planung und Ansprechpartnern bei einem externen Partner in einem Dokument. | stabil |
| V | Abgrenzung von Rollen zwischen Organisationen Abgrenzung der Rollen | Erfassung, welche Organisation welchen Teil der Arbeit übernimmt und wer über was entscheidet. | stabil |
| V | Organisation des Informationsaustauschs zwischen Organisationen Informationsaustausch | Vereinbarung darüber, welche Daten zu welchem Zeitpunkt, über welchen Kanal und in welchem Format zwischen den Parteien ausgetauscht werden. | steigend |
| V | Vorbereitung und Leitung einer Filialbesprechung Leitung von Partnerbesprechungen | Vorbereitung und Leitung einer Besprechung mit Partnern sowie deren Abschluss mit Beschlüssen und Maßnahmen pro Organisation. | stabil |
| V | Überwachung des Fortschritts entlang einer Kette Kettenüberwachung | Pro Partner nachverfolgen, ob vereinbarte Lieferungen pünktlich eintreffen, und Abweichungen rechtzeitig melden. | steigend |
| V | Koordination vor Ort mit einem Kettenpartner Koordination vor Ort | Durchsicht des Tagesplans und gegenseitige Arbeitsübergaben vor Ort mit Mitarbeitern einer Partnerorganisation. | stabil |
| V | Abstimmung des Datenaustauschs mit Partnern Vereinbarungen zum Datenaustausch | Klärung mit den Partnern, welche personenbezogenen Daten weitergegeben werden dürfen und auf welcher Rechtsgrundlage dies geschieht. | steigend |
| V | Überbrückung von Unterschieden in den Arbeitsmethoden zwischen Organisationen Harmonisierung von Prozessen | Vergleich der unterschiedlichen Vorgehensweisen zweier Organisationen und Einigung auf eine gemeinsame Arbeitsweise. | steigend |