V Competencia HF-D8.4-004 intersectorial 10 competencias
Análisis de viabilidad y de inversión
Justifica una propuesta con costes, beneficios, hipótesis y riesgos, y calcula el periodo de amortización y la rentabilidad para los responsables de la toma de decisiones.
Cómo lo mide hrmforce
- Método de medición
- Prueba de muestra de trabajo · rho 0.33 (SD 0.09)
- Instrumento hrmforce
- Prueba de muestra de trabajo, Prueba de conocimientos (específica para cada cliente)
- Competencia (marco 50)
- Capacidad de juicio
- Entrenabilidad
- alto
- Perspectiva de demanda 2026 a 2030
- en alza
El candidato realiza una muestra de trabajo representativa en condiciones estandarizadas.
Anclas conductuales
| Nivel | Comportamiento en este nivel |
|---|---|
| N1 Guiado | Rellena una plantilla estándar de análisis de viabilidad con las cifras y los nombres facilitados, indicando qué datos aún faltan. trabaja bajo supervisión y sigue instrucciones · rutinario, una variable cada vez · tarea propia |
| N3 Nivel avanzado | Elabora su propio análisis de viabilidad con distintos escenarios, expone claramente las hipótesis y defiende el resultado en la reunión. establece su propio enfoque y solicita aportaciones de forma proactiva · varias variables, cierta ambigüedad · su propio equipo o proceso |
| N5 Liderazgo | Establece las reglas de cálculo y los valores umbral para las inversiones y pondera toda la cartera de inversiones de la organización. establece la norma y la política · estratégico, en un contexto de gran incertidumbre · organización, cadena de valor o profesión |
N2 y N4 no se han anclado deliberadamente. Los evaluadores las sitúan entre los puntos de referencia, siguiendo la convención de O*NET.
Competencias subyacentes
Estas competencias heredan la vía de medición y las anclas conductuales de este constructo.
| T | Competencia | Definición | Perspectiva de demanda 2026 a 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Elaboración de un análisis de viabilidad Análisis de viabilidad | Recoge el problema, la solución, los costes, los beneficios y los riesgos de una propuesta en un documento trazable. | en alza |
| V | Cálculo del periodo de amortización Plazo de amortización | Calcula en cuánto tiempo los rendimientos de una inversión han recuperado la inversión inicial. | en alza |
| V | Cálculo del valor actual neto Valor actual neto | Actualiza los flujos de caja futuros al valor actual y evalúa si la inversión aporta valor. | en alza |
| V | Cálculo de la tasa interna de rentabilidad Tasa interna de rentabilidad | Calcula el porcentaje de rentabilidad al que el valor actual neto de un proyecto es igual a cero. | en alza |
| V | Redacción de una propuesta de inversión Propuesta de inversión | Redacta una propuesta en la que se indican el importe, la finalidad, las alternativas, la rentabilidad y la decisión solicitada a la dirección. | en alza |
| V | Análisis de escenarios y de sensibilidad Análisis de sensibilidad | Calcula variantes con otros supuestos y muestra qué variable influye más en el resultado. | en alza |
| V | Justificación y registro de supuestos Documentación sobre supuestos | Deja claro qué supuestos subyacen al cálculo y a qué fuente o experiencia se basan. | en alza |
| V | Cálculo del coste total de propiedad Coste total de propiedad | Incluye la adquisición, el uso, el mantenimiento y la eliminación en el coste total a lo largo de la vida útil. | en alza |
| V | Presentación de un caso de inversión ante el consejo de administración Presentación ante el consejo de administración | Presenta los aspectos fundamentales de un análisis de viabilidad a los responsables de la toma de decisiones y defiende las hipótesis. | en alza |
| V | Realización de un análisis de costes y beneficios Análisis de costes y beneficios | Contrapone los beneficios cuantitativos y cualitativos a los costes y los sopesa entre sí. | en alza |