+31 (0)88 88 321 88
FF02 Gestión operativa y de equipos senior sector públicogestiónservicios

Responsable de programas

También conocido como: Responsable de programas · Gestor de carteras

Dirige un conjunto coherente de proyectos con un objetivo común, distribuye los recursos entre los jefes de proyecto y tiene siempre en cuenta los beneficios y las dependencias.

El director de programa dirige a los jefes de proyecto y negocia las prioridades, los recursos económicos y el personal con los patrocinadores. A diferencia de lo que ocurre con un jefe de proyecto, el objetivo final no se define por completo en forma de soluciones desde el principio, y la composición del programa va variando a lo largo del proceso. El proceso de selección confunde la gestión de programas con un proyecto de gran envergadura, por lo que se selecciona a candidatos que planifican bien, pero que no son capaces de negociar las prioridades entre los patrocinadores.

Competencias a medir

Estos son los constructos de conducta y aptitud de este perfil. Cada uno indica qué cuestionario de hrmforce lo mide.

Competencias a medir Nivel objetivo Instrumento hrmforce Método de medición Ancla conductual en el nivel objetivo
Dirigir y orientar a las personas
Competencia (marco 50): Gestión
Eliminatoria
N5 Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback Centro de evaluación Diseña la línea directiva para toda la organización, aborda con los directivos su estilo de gestión y define qué se entiende aquí por una buena dirección.
Gestión de la presión derivada de la carga de trabajo
Competencia (marco 50): Resiliencia ante el estrés
N4 Big Fifty, Competency Check, Pulse Survey Entrevista estructurada Cuando está muy ocupado, elimina o reasigna tareas de forma autónoma en función de su importancia, lleva un registro de ello y analiza las consecuencias con los clientes.

Perfil resumido

Las diez competencias con más peso de este perfil. El perfil completo con cada competencia, ancla conductual y método de medición está en la descarga.

T Competencia Nivel objetivo Peso Eliminatoria Método de medición
V Gestión de las partes interesadas N5 5 no Centro de evaluación
G Dirigir y orientar a las personas N5 5 Centro de evaluación
V Planificación y organización N5 5 Prueba de muestra de trabajo
V Gestión de carteras y prioridades N5 5 no Situational Judgement Test
V Seguimiento del progreso N5 4 no Entrevista estructurada
V Gestión del cambio N5 4 no Centro de evaluación
V Gestión de riesgos N5 4 no Prueba de conocimientos
V gestión de conflictos N4 4 Centro de evaluación
V dar retroalimentación N4 4 no Centro de evaluación
V velar por que los demás cumplan los acuerdos N4 4 Centro de evaluación

Consulte las 27 competencias en el perfil completo

Instrumentos de evaluación para este puesto

Puestos comparables

Demo gratis