V Competencia HF-D2.2-002 intersectorial 10 competencias
Informes empresariales
Recopilar conclusiones, cifras y recomendaciones en un informe que guíe al lector hacia una decisión o el siguiente paso tras una sola lectura.
Cómo lo mide hrmforce
- Método de medición
- Prueba de muestra de trabajo · rho 0.33 (SD 0.09)
- Instrumento hrmforce
- Prueba de muestra de trabajo, Competency Check
- Competencia (marco 50)
- Compromiso con la calidad
- Entrenabilidad
- alto
- Perspectiva de demanda 2026 a 2030
- estable
El candidato realiza una muestra de trabajo representativa en condiciones estandarizadas.
Anclas conductuales
| Nivel | Comportamiento en este nivel |
|---|---|
| N1 Guiado | Rellena una plantilla de informe ya existente con las cifras correctas y describe, sección por sección, lo que se ha realizado. trabaja bajo supervisión y sigue instrucciones · rutinario, una variable cada vez · tarea propia |
| N3 Nivel avanzado | Elabora un informe que va de la pregunta a la conclusión, separa los hechos de las interpretaciones y formula recomendaciones indicando quién es el responsable de cada una de ellas. establece su propio enfoque y solicita aportaciones de forma proactiva · varias variables, cierta ambigüedad · su propio equipo o proceso |
| N5 Liderazgo | Establece la línea jerárquica para toda la organización, evalúa la calidad de la información de gestión y rinde cuentas de los resultados ante el consejo de administración y el organismo regulador. establece la norma y la política · estratégico, en un contexto de gran incertidumbre · organización, cadena de valor o profesión |
N2 y N4 no se han anclado deliberadamente. Los evaluadores las sitúan entre los puntos de referencia, siguiendo la convención de O*NET.
Competencias subyacentes
Estas competencias heredan la vía de medición y las anclas conductuales de este constructo.
| T | Competencia | Definición | Perspectiva de demanda 2026 a 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Configuración de la estructura de un informe Estructura del informe · Esquema del informe | Elige un formato que incluya resumen, enfoque, resultados, conclusión y anexos, adaptado al lector. | estable |
| V | Redacción de un resumen ejecutivo Resumen ejecutivo · Resumen ejecutivo | Resume el problema, los resultados, la conclusión y la decisión solicitada en una página como máximo, dirigida a la persona encargada de tomar la decisión. | estable |
| V | Formulación de conclusiones y recomendaciones Conclusiones y recomendaciones | Formula conclusiones derivadas de los resultados y recomendaciones que son viables y asignables. | en alza |
| V | Redacción de un informe de investigación Informe de investigación · Informe del estudio | Registra la pregunta de investigación, el método, los resultados y las limitaciones de un estudio de forma que se pueda realizar un seguimiento. | estable |
| V | Elaboración de un informe de situación Informe de situación · Informe de situación | Informa sobre la situación con respecto al plan, al presupuesto y a los riesgos, y señala las decisiones que es necesario tomar. | en descenso |
| V | Redacción de un documento de decisión Documento de decisión · Nota de la junta directiva | Redacta un documento en el que el problema, las opciones, las consecuencias y la decisión propuesta se presentan de forma concisa y en paralelo. | estable |
| V | Incluidas las referencias y la justificación Referencias · Estilo de citación | Indica en un informe qué fuentes y datos se han utilizado y cómo se han procesado. | estable |
| V | Elaboración de tablas y anexos Tablas y anexos · Anexos | Elabora tablas, anexos y referencias cruzadas de modo que el lector pueda utilizarlos sin necesidad de explicaciones. | en descenso |
| V | Elaboración de un informe trimestral Informe trimestral · Informes de gestión | Elabora un informe periódico con indicadores fijos, una explicación de las desviaciones y una perspectiva de futuro. | en descenso |
| T | Cómo dar formato a un informe en Word Microsoft Word · Formato de los documentos | Maquetación de un informe en Word utilizando estilos, índice automático, referencias y un diseño coherente. | en descenso |