V Competencia HF-D5.1-004 transversal 8 competencias
Planificación del propio trabajo
Planeifica su propio trabajo en un plan con pasos, resultados intermedios y plazos, y realiza un seguimiento del progreso respecto a dicho plan a lo largo de todo el periodo.
Cómo lo mide hrmforce
- Método de medición
- Prueba de muestra de trabajo · rho 0.33 (SD 0.09)
- Instrumento hrmforce
- Competency Check, 360 Feedback
- Competencia (marco 50)
- Planificación y organización
- Entrenabilidad
- medio
- Perspectiva de demanda 2026 a 2030
- estable
El candidato realiza una muestra de trabajo representativa en condiciones estandarizadas.
Anclas conductuales
| Nivel | Comportamiento en este nivel |
|---|---|
| N1 Guiado | Rellena un horario semanal preestablecido y consulta con el supervisor qué paso debe dar en primer lugar. trabaja bajo supervisión y sigue instrucciones · rutinario, una variable cada vez · tarea propia |
| N3 Nivel avanzado | Elabora un plan propio con hitos y dependencias, comprueba el progreso semanalmente y revisa el plan cuando el progreso real se desvía de lo previsto. establece su propio enfoque y solicita aportaciones de forma proactiva · varias variables, cierta ambigüedad · su propio equipo o proceso |
| N5 Liderazgo | Presenta métodos de planificación que se aplican en toda la disciplina y determina cómo se distribuye la capacidad entre las líneas de trabajo plurianuales. establece la norma y la política · estratégico, en un contexto de gran incertidumbre · organización, cadena de valor o profesión |
N2 y N4 no se han anclado deliberadamente. Los evaluadores las sitúan entre los puntos de referencia, siguiendo la convención de O*NET.
Competencias subyacentes
Estas competencias heredan la vía de medición y las anclas conductuales de este constructo.
| T | Competencia | Definición | Perspectiva de demanda 2026 a 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Elaboración de un plan semanal Planificación semanal | Establecer al comienzo de la semana qué resultados tiene previsto alcanzar cada día. | estable |
| V | Desglose de una tarea en pasos Desglose de tareas | Dividir una tarea de gran envergadura en pasos concretos, cada uno de los cuales se pueda realizar en medio día. | estable |
| V | Establecimiento de resultados provisionales y hitos Planificación de hitos | Registro, por fases, de qué producto intermedio debe estar listo y en qué fecha se comprueba. | estable |
| V | Estimación del plazo de ejecución del trabajo propio Estimación del plazo de ejecución | Determinar, para una tarea, cuántos días naturales se necesitan, incluido el tiempo de espera que dependa de terceros. | estable |
| V | Seguimiento del progreso con respecto al plan Seguimiento del progreso | Comparar semanalmente lo que se había planificado con lo que se ha realizado y señalar la diferencia. | estable |
| V | Adaptación de un plan cuando se producen retrasos en el trabajo Replanificación | Reorganizar los pasos restantes cuando el trabajo se retrasa y acordar la nueva fecha de entrega con las partes implicadas. | estable |
| V | Incorporar un margen de flexibilidad en un plan Almacenamiento en búfer | Reservar tiempo adicional al planificar la revisión, la corrección y las preguntas imprevistas. | estable |
| V | Incluir las dependencias respecto a otras personas en un plan Planificación de dependencias | Indicar en su propio plan qué entrega de un compañero o proveedor está a la espera de recibir. | estable |